Projekte sind geprägt durch eine Vielzahl von technischen und organisatorischen Schnittstellen. Dazu kommen meist lange Projektdauern und Prognosezeiträume sowie i.d.R. hohe Projektkosten. Die typischen Anforderungen mit häufig konträren Zielsetzungen verlangen ein äußerst effizientes Vorgehen mit anspruchsvollen Planungs- und Controllingmethoden. Das Buch zeigt einen Querschnitt der Aufgaben und erläutert den Nutzen von Projektmanagement sowie problemorientierter und praxisgerechter Projektplanungsmethoden. Die beschriebenen Praxisbeispiele zeigen die konkrete Umsetzung und den Erfolg solcher…mehr
Projekte sind geprägt durch eine Vielzahl von technischen und organisatorischen Schnittstellen. Dazu kommen meist lange Projektdauern und Prognosezeiträume sowie i.d.R. hohe Projektkosten. Die typischen Anforderungen mit häufig konträren Zielsetzungen verlangen ein äußerst effizientes Vorgehen mit anspruchsvollen Planungs- und Controllingmethoden. Das Buch zeigt einen Querschnitt der Aufgaben und erläutert den Nutzen von Projektmanagement sowie problemorientierter und praxisgerechter Projektplanungsmethoden. Die beschriebenen Praxisbeispiele zeigen die konkrete Umsetzung und den Erfolg solcher Vorgehensweisen und Verfahren. Sie sind auch Ergebnis der langjährigen wissenschaftlichen und praktischen Erfahrung beider Autoren.
1 Projekte und Projektmanagement.- 1.1 Projektarten und Projektziele.- 1.2 Betriebliche Einführung von Projektmanagement.- 1.3 Schwierigkeiten und Strategien bei der Umsetzung.- 1.4 Systematische Einführungsschritte.- 1.5 Zusammenfassung.- 2 Multiprojektmanagement und Entscheidungsfindung.- 2.1 Strategien und Kapazitätsanalysen.- 2.2 Projektpriorisierung und Auswahlmethoden.- 2.3 Entscheidungsvorbereitung und -ablauf.- 2.4 Vorgehensstrategien zur Gewährleistung der Lösungsqualität.- 2.5 Vorgehenstaktiken zur Zeit- und Komplexitätsreduzierung.- 2.6 Zusammenfassung.- 3 Konzept- und Kostenmanagement.- 3.1 Kostenrechnung.- 3.2 Ermittlung der wirtschaftlichsten Projektalternative.- 3.3 Projektcontrolling.- 3.4 Phasen und Dokumentationen bei Produkt-Entwicklungs-projekten.- 3.5 Zusammenfassung.- 4 Ablauf- und Terminplanung.- 4.1 Verfahren für die Termin- und Ablaufplanung.- 4.2 Termin- und Ablaufplanung bei Entwicklungsprojekten.- 4.3 Zusammenfassung.- 5 Systemgestaltung und Reifegradbewertung.- 5.1 Situationsanalyse zur Definition des technischen Standards.- 5.2 Zielsystembildung als Voraussetzung der Projektstandsanalyse.- 5.3 Systemsynthese und -analyse.- 5.4 Bewertung und Entscheidung.- 5.5 Reifegradbewertung eines Entwicklungsprojektes.- 5.6 Zusammenfassung.- 6 Kooperations- und Lieferantenmanagement.- 6.1 Kooperation bei Produktdefinition und -entstehung -die Sicht des Kunden.- 6.2 Integration in Lieferverbünde-die Sicht des Lieferanten.- 6.3 Bündelungspartnerschaften.- 6.4 Auswahl der Kooperationsinhalte und -partner bei Entwicklungsprojekten.- 6.5 Erkenntnisse aus bisherigen Kooperationen.- 6.6 Verbesserte Zusammenarbeit und Optimierungswege.- 6.7 Änderungsmanagement für Entwicklungsprojekte.- 6.8 Zusammenfassung.- 7 Realisierungsbeispiele und Erfahrungen.- 7.1 Planung und Inbetriebnahme eines Hochregallagers.- 7.2 PKW-Entwicklungsprojekt.- 7.3 Planung einer Elektrogeräte-Fertigung.- 7.4 Produktionsstätte für Rasenmähermesser.- Literatur.- Sachwortverzeichnis.
1 Projekte und Projektmanagement.- 1.1 Projektarten und Projektziele.- 1.2 Betriebliche Einführung von Projektmanagement.- 1.3 Schwierigkeiten und Strategien bei der Umsetzung.- 1.4 Systematische Einführungsschritte.- 1.5 Zusammenfassung.- 2 Multiprojektmanagement und Entscheidungsfindung.- 2.1 Strategien und Kapazitätsanalysen.- 2.2 Projektpriorisierung und Auswahlmethoden.- 2.3 Entscheidungsvorbereitung und -ablauf.- 2.4 Vorgehensstrategien zur Gewährleistung der Lösungsqualität.- 2.5 Vorgehenstaktiken zur Zeit- und Komplexitätsreduzierung.- 2.6 Zusammenfassung.- 3 Konzept- und Kostenmanagement.- 3.1 Kostenrechnung.- 3.2 Ermittlung der wirtschaftlichsten Projektalternative.- 3.3 Projektcontrolling.- 3.4 Phasen und Dokumentationen bei Produkt-Entwicklungs-projekten.- 3.5 Zusammenfassung.- 4 Ablauf- und Terminplanung.- 4.1 Verfahren für die Termin- und Ablaufplanung.- 4.2 Termin- und Ablaufplanung bei Entwicklungsprojekten.- 4.3 Zusammenfassung.- 5 Systemgestaltung und Reifegradbewertung.- 5.1 Situationsanalyse zur Definition des technischen Standards.- 5.2 Zielsystembildung als Voraussetzung der Projektstandsanalyse.- 5.3 Systemsynthese und -analyse.- 5.4 Bewertung und Entscheidung.- 5.5 Reifegradbewertung eines Entwicklungsprojektes.- 5.6 Zusammenfassung.- 6 Kooperations- und Lieferantenmanagement.- 6.1 Kooperation bei Produktdefinition und -entstehung -die Sicht des Kunden.- 6.2 Integration in Lieferverbünde-die Sicht des Lieferanten.- 6.3 Bündelungspartnerschaften.- 6.4 Auswahl der Kooperationsinhalte und -partner bei Entwicklungsprojekten.- 6.5 Erkenntnisse aus bisherigen Kooperationen.- 6.6 Verbesserte Zusammenarbeit und Optimierungswege.- 6.7 Änderungsmanagement für Entwicklungsprojekte.- 6.8 Zusammenfassung.- 7 Realisierungsbeispiele und Erfahrungen.- 7.1 Planung und Inbetriebnahme eines Hochregallagers.- 7.2 PKW-Entwicklungsprojekt.- 7.3 Planung einer Elektrogeräte-Fertigung.- 7.4 Produktionsstätte für Rasenmähermesser.- Literatur.- Sachwortverzeichnis.
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