Wer BWL oder Ingenieurwissenschaften studiert, wird sich auch mit Produktion und Logistik beschäftigen müssen. Wie wird ein Produkt entwickelt, wie funktioniert der Einkauf von Material und Dienstleistungen und wie läuft die Verwertung von verbrauchten Produkten ab? Peter Pautsch verfolgt in seinem Buch von der Produktentwicklung bis zur Entsorgung einen ganzheitlichen Ansatz und stellt alle Themen vor, die beim Lebenszyklus eines Produkts wichtig sind. So verlieren Begriffe wie Lean Product Development oder Supply Chain Management, Industrie 4.0 und Big Data ihren Schrecken.
Wer BWL oder Ingenieurwissenschaften studiert, wird sich auch mit Produktion und Logistik beschäftigen müssen. Wie wird ein Produkt entwickelt, wie funktioniert der Einkauf von Material und Dienstleistungen und wie läuft die Verwertung von verbrauchten Produkten ab? Peter Pautsch verfolgt in seinem Buch von der Produktentwicklung bis zur Entsorgung einen ganzheitlichen Ansatz und stellt alle Themen vor, die beim Lebenszyklus eines Produkts wichtig sind. So verlieren Begriffe wie Lean Product Development oder Supply Chain Management, Industrie 4.0 und Big Data ihren Schrecken.
Prof. Dr. Peter Pautsch studierte an der Universität Konstanz Volkswirtschaftslehre und promovierte nach dem Diplom in diesem Fachgebiet mit einem Thema zur internationalen Wirtschaft. Nach dem Studium arbeitete er für die European Aeronautics Defense and Space Company (EADS) in Friedrichshafen. Der Schwerpunkt der Tätigkeit lag auf dem Gebiet Logistik und Supply Chain Management. Von 2002 bis 2016 lehrte Prof. Dr. Pautsch an der Technischen Hochschule in Nürnberg Material- und Produktionswirtschaft, Logistik, Supply Chain Management, Logistik-Controlling und Lean Management. In dieser Zeit hat er Fachbücher wie 'Lean Management', 'Praxisbuch Lean Management', 'Lean Project Management' und 'Lean für Manager' geschrieben.
Inhaltsangabe
Über den Autor 17 Einführung 19 Teil I: Produktion und Logistik prozessorientiert gestalten 25 Kapitel 1: Grundzüge von Produktion und Logistik verstehen 27 Kapitel 2: Prozessmanagement als Grundlage moderner Unternehmensorganisation 41 Teil II: Produkte entwickeln und verkaufen 57 Kapitel 3: Produktentstehung und -entwicklung - von der Idee zum Prototyp 59 Kapitel 4: Auftragsgewinnung - Produkte an Kunden verkaufen 89 Kapitel 5: Die Produktion planen - Liefertermine einhalten, Kapazität abgleichen 119 Teil III: Material beschaffen und Produkte herstellen 165 Kapitel 6: Beschaffung - Material, Teile, Dienstleistungen einkaufen 167 Kapitel 7: Aus Material und Teilen Produkte herstellen 215 Teil IV: Die Logistik der Verteilung der Produkte und deren Rücknahme 255 Kapitel 8: Distributionslogistik - die Organisation des Weges von der Produktion zum Kunden 257 Kapitel 9: Entsorgung und Verwertung - die Kreislaufwirtschaft verwirklichen 297 Kapitel 10: Zukunftsperspektiven - was sich ändern wird 329 Teil V: Der Top-Ten-Teil 349 Kapitel 11: Die zehn wichtigsten Schritte in Produktion und Logistik 351 Kapitel 12: Die zehn häufigsten Fehler in Produktion und Logistik 363 Kapitel 13: Die zehn wichtigsten Innovationen in Produktion und Logistik 375 Stichwortverzeichnis 387
Über den Autor 17 Einführung 19 Teil I: Produktion und Logistik prozessorientiert gestalten 25 Kapitel 1: Grundzüge von Produktion und Logistik verstehen 27 Kapitel 2: Prozessmanagement als Grundlage moderner Unternehmensorganisation 41 Teil II: Produkte entwickeln und verkaufen 57 Kapitel 3: Produktentstehung und -entwicklung - von der Idee zum Prototyp 59 Kapitel 4: Auftragsgewinnung - Produkte an Kunden verkaufen 89 Kapitel 5: Die Produktion planen - Liefertermine einhalten, Kapazität abgleichen 119 Teil III: Material beschaffen und Produkte herstellen 165 Kapitel 6: Beschaffung - Material, Teile, Dienstleistungen einkaufen 167 Kapitel 7: Aus Material und Teilen Produkte herstellen 215 Teil IV: Die Logistik der Verteilung der Produkte und deren Rücknahme 255 Kapitel 8: Distributionslogistik - die Organisation des Weges von der Produktion zum Kunden 257 Kapitel 9: Entsorgung und Verwertung - die Kreislaufwirtschaft verwirklichen 297 Kapitel 10: Zukunftsperspektiven - was sich ändern wird 329 Teil V: Der Top-Ten-Teil 349 Kapitel 11: Die zehn wichtigsten Schritte in Produktion und Logistik 351 Kapitel 12: Die zehn häufigsten Fehler in Produktion und Logistik 363 Kapitel 13: Die zehn wichtigsten Innovationen in Produktion und Logistik 375 Stichwortverzeichnis 387
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