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Adams "Produktions-Management" integriert die heutige marktgetriebene Revolution der Fertigung vollständig und erweitert damit die klassische Produktions- und Kostentheorie zum marktorientierten Produktions-Management. Das seit langem bewährte, didaktisch besonders sorgfältig gestaltete Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über alle heute relevanten Probleme und Lösungen in der Produktion.
Adams "Produktions-Management" integriert die heutige marktgetriebene Revolution der Fertigung vollständig und erweitert damit die klassische Produktions- und Kostentheorie zum marktorientierten Produktions-Management. Das seit langem bewährte, didaktisch besonders sorgfältig gestaltete Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über alle heute relevanten Probleme und Lösungen in der Produktion.
Produktdetails
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- Verlag: Gabler
- 9., überarb. Aufl.
- Deutsch
- Gewicht: 1335g
- ISBN-13: 9783409691161
- ISBN-10: 3409691170
- Artikelnr.: 26194551
- Verlag: Gabler
- 9., überarb. Aufl.
- Deutsch
- Gewicht: 1335g
- ISBN-13: 9783409691161
- ISBN-10: 3409691170
- Artikelnr.: 26194551
Prof. Dr. Dietrich Adam ist Direktor des Instituts für Industrie- und Krankenhausbetriebslehre an der Westfälischen-Wilhelms Universität, Münster. Er verfasst Lehrbücher und ist mehrfacher Herausgeber der SzU.
1. Grundlagen industrieller Produktion.
1.1 Merkmale industrieller Produktion.
1.2 Arten von Produktionsprozessen.
1.3 Gegenwärtige Veränderungstendenzen in der industriellen Produktion.
1.4 Die Produktionsplanung und ihre Stellung innerhalb der Unternehmensplanung.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 1.
2. Planung des Leistungsprogramms.
2.1 Strategische, taktische und operative Planung des Leistungsprogramm.
2.2 Relevante Informationen für Programmentscheidungen bei unterschiedlichen Zielsetzunge.
2.3 Operative Produktionsprogrammplanung.
2.4 Planung der Fertigungstiefe.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 2.
3. Produktions
und Kostentheorie.
3.1 Grundbegriffe der Kostentheorie.
3.2 Produktions
und Kostentheorie auf der Basis substitutionaler Produktionsfunktionen.
3.3 Produktions
und Kostentheorie auf der Basis einer limitationalen Produktionsfunktion.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 3.
4. Produktionsaufteilungsplanung (Kombinierte Anpassung mehrerer Aggregate).
4.1 Typen von Anpassungsprozessen und deren Besonderheiten.
4.2 Zeitliche und quantitative Anpassung (Typ 1).
4.3 Zeitliche, intensitätsmäßige und quantitative Anpassung (Typ 2).
4.4 Kombinierte intensitätsmäßige und quantitative Anpassung bei funktionsgleichen Aggregaten (Typ 3).
4.5 Spezialprobleme bei Anpassungsprozessen auf Basis der Gutenberg
Produktionsfunktion.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 4.
5. Die kapazitätsabhängigen Kosten (langfristige Kostenpolitik).
5.1 Probleme langfristiger Kostenpolitik.
5.2 Typen von Betriebsgrößenänderungen.
5.3 Kostenanalysen bei mutierender Betriebsgrößenveränderung.
5.4 Vorteile und Nachteile größerer Betriebseinheiten.
5.5 Lernkurveneffekt und langfristige Kostenkurve.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 5.
6. Die Auftragsgrößenplanung.
6.1 Die beiden Ausprägungen des Problems der Auftragsgrößenplanung.
6.2 Auftragsgrößenplanung am Beispiel der Losgrößenplanung.
6.3 Neue Erscheinungsformen des Losgrößenproblems.
6.4 Auftragsgrößenplanung am Beispiel der Bestellmengenplanung.
6.5 Bedarfsplanung.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 6.
7. Die zeitliche Verteilung der Produktion.
7.1 Die Struktur des Planungsproblems.
7.2 Die Wirkung der zeitlichen Verteilung der Produktion auf die Kosten.
7.3 Ein Ansatz zur Lösung des Problems der zeitlichen Produktionsverteilung.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 7.
8. Ablaufplanung und Fertigungssteuerung.
8.1 Die Struktur des Ablaufproblems.
8.2 Grundlagen der Ablaufplanung.
8.3 Produktionsplanung und Steuerung auf der Basis der MRP
Logik.
8.4 Spezielle Verfahren zur Fertigungssteuerung.
8.5 Computer Integrated Manufacturing (CIM).
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 8.
Stichwortverzeichnis.
1.1 Merkmale industrieller Produktion.
1.2 Arten von Produktionsprozessen.
1.3 Gegenwärtige Veränderungstendenzen in der industriellen Produktion.
1.4 Die Produktionsplanung und ihre Stellung innerhalb der Unternehmensplanung.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 1.
2. Planung des Leistungsprogramms.
2.1 Strategische, taktische und operative Planung des Leistungsprogramm.
2.2 Relevante Informationen für Programmentscheidungen bei unterschiedlichen Zielsetzunge.
2.3 Operative Produktionsprogrammplanung.
2.4 Planung der Fertigungstiefe.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 2.
3. Produktions
und Kostentheorie.
3.1 Grundbegriffe der Kostentheorie.
3.2 Produktions
und Kostentheorie auf der Basis substitutionaler Produktionsfunktionen.
3.3 Produktions
und Kostentheorie auf der Basis einer limitationalen Produktionsfunktion.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 3.
4. Produktionsaufteilungsplanung (Kombinierte Anpassung mehrerer Aggregate).
4.1 Typen von Anpassungsprozessen und deren Besonderheiten.
4.2 Zeitliche und quantitative Anpassung (Typ 1).
4.3 Zeitliche, intensitätsmäßige und quantitative Anpassung (Typ 2).
4.4 Kombinierte intensitätsmäßige und quantitative Anpassung bei funktionsgleichen Aggregaten (Typ 3).
4.5 Spezialprobleme bei Anpassungsprozessen auf Basis der Gutenberg
Produktionsfunktion.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 4.
5. Die kapazitätsabhängigen Kosten (langfristige Kostenpolitik).
5.1 Probleme langfristiger Kostenpolitik.
5.2 Typen von Betriebsgrößenänderungen.
5.3 Kostenanalysen bei mutierender Betriebsgrößenveränderung.
5.4 Vorteile und Nachteile größerer Betriebseinheiten.
5.5 Lernkurveneffekt und langfristige Kostenkurve.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 5.
6. Die Auftragsgrößenplanung.
6.1 Die beiden Ausprägungen des Problems der Auftragsgrößenplanung.
6.2 Auftragsgrößenplanung am Beispiel der Losgrößenplanung.
6.3 Neue Erscheinungsformen des Losgrößenproblems.
6.4 Auftragsgrößenplanung am Beispiel der Bestellmengenplanung.
6.5 Bedarfsplanung.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 6.
7. Die zeitliche Verteilung der Produktion.
7.1 Die Struktur des Planungsproblems.
7.2 Die Wirkung der zeitlichen Verteilung der Produktion auf die Kosten.
7.3 Ein Ansatz zur Lösung des Problems der zeitlichen Produktionsverteilung.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 7.
8. Ablaufplanung und Fertigungssteuerung.
8.1 Die Struktur des Ablaufproblems.
8.2 Grundlagen der Ablaufplanung.
8.3 Produktionsplanung und Steuerung auf der Basis der MRP
Logik.
8.4 Spezielle Verfahren zur Fertigungssteuerung.
8.5 Computer Integrated Manufacturing (CIM).
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 8.
Stichwortverzeichnis.
1 Grundlagen industrieller Produktion.- 2 Die Produktionsplanung und ihre Stellung innerhalb der Unternehmensplanung.- 3 Planung des Leistungsprogramms.- 4 Produktions- und Kostentheorie.- 5 Produktionsaufteilungsplanung (Kombinierte Anpassung mehrerer Aggregate).- 6 Langfristige Kostenpolitik.- 7 Die Auftragsgrößenplanung.- 8 Die zeitliche Verteilung der Produktion.- 9 Ablaufplanung und Fertigungssteuerung.- Stichwortverzeichnis.
1. Grundlagen industrieller Produktion.
1.1 Merkmale industrieller Produktion.
1.2 Arten von Produktionsprozessen.
1.3 Gegenwärtige Veränderungstendenzen in der industriellen Produktion.
1.4 Die Produktionsplanung und ihre Stellung innerhalb der Unternehmensplanung.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 1.
2. Planung des Leistungsprogramms.
2.1 Strategische, taktische und operative Planung des Leistungsprogramm.
2.2 Relevante Informationen für Programmentscheidungen bei unterschiedlichen Zielsetzunge.
2.3 Operative Produktionsprogrammplanung.
2.4 Planung der Fertigungstiefe.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 2.
3. Produktions
und Kostentheorie.
3.1 Grundbegriffe der Kostentheorie.
3.2 Produktions
und Kostentheorie auf der Basis substitutionaler Produktionsfunktionen.
3.3 Produktions
und Kostentheorie auf der Basis einer limitationalen Produktionsfunktion.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 3.
4. Produktionsaufteilungsplanung (Kombinierte Anpassung mehrerer Aggregate).
4.1 Typen von Anpassungsprozessen und deren Besonderheiten.
4.2 Zeitliche und quantitative Anpassung (Typ 1).
4.3 Zeitliche, intensitätsmäßige und quantitative Anpassung (Typ 2).
4.4 Kombinierte intensitätsmäßige und quantitative Anpassung bei funktionsgleichen Aggregaten (Typ 3).
4.5 Spezialprobleme bei Anpassungsprozessen auf Basis der Gutenberg
Produktionsfunktion.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 4.
5. Die kapazitätsabhängigen Kosten (langfristige Kostenpolitik).
5.1 Probleme langfristiger Kostenpolitik.
5.2 Typen von Betriebsgrößenänderungen.
5.3 Kostenanalysen bei mutierender Betriebsgrößenveränderung.
5.4 Vorteile und Nachteile größerer Betriebseinheiten.
5.5 Lernkurveneffekt und langfristige Kostenkurve.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 5.
6. Die Auftragsgrößenplanung.
6.1 Die beiden Ausprägungen des Problems der Auftragsgrößenplanung.
6.2 Auftragsgrößenplanung am Beispiel der Losgrößenplanung.
6.3 Neue Erscheinungsformen des Losgrößenproblems.
6.4 Auftragsgrößenplanung am Beispiel der Bestellmengenplanung.
6.5 Bedarfsplanung.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 6.
7. Die zeitliche Verteilung der Produktion.
7.1 Die Struktur des Planungsproblems.
7.2 Die Wirkung der zeitlichen Verteilung der Produktion auf die Kosten.
7.3 Ein Ansatz zur Lösung des Problems der zeitlichen Produktionsverteilung.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 7.
8. Ablaufplanung und Fertigungssteuerung.
8.1 Die Struktur des Ablaufproblems.
8.2 Grundlagen der Ablaufplanung.
8.3 Produktionsplanung und Steuerung auf der Basis der MRP
Logik.
8.4 Spezielle Verfahren zur Fertigungssteuerung.
8.5 Computer Integrated Manufacturing (CIM).
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 8.
Stichwortverzeichnis.
1.1 Merkmale industrieller Produktion.
1.2 Arten von Produktionsprozessen.
1.3 Gegenwärtige Veränderungstendenzen in der industriellen Produktion.
1.4 Die Produktionsplanung und ihre Stellung innerhalb der Unternehmensplanung.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 1.
2. Planung des Leistungsprogramms.
2.1 Strategische, taktische und operative Planung des Leistungsprogramm.
2.2 Relevante Informationen für Programmentscheidungen bei unterschiedlichen Zielsetzunge.
2.3 Operative Produktionsprogrammplanung.
2.4 Planung der Fertigungstiefe.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 2.
3. Produktions
und Kostentheorie.
3.1 Grundbegriffe der Kostentheorie.
3.2 Produktions
und Kostentheorie auf der Basis substitutionaler Produktionsfunktionen.
3.3 Produktions
und Kostentheorie auf der Basis einer limitationalen Produktionsfunktion.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 3.
4. Produktionsaufteilungsplanung (Kombinierte Anpassung mehrerer Aggregate).
4.1 Typen von Anpassungsprozessen und deren Besonderheiten.
4.2 Zeitliche und quantitative Anpassung (Typ 1).
4.3 Zeitliche, intensitätsmäßige und quantitative Anpassung (Typ 2).
4.4 Kombinierte intensitätsmäßige und quantitative Anpassung bei funktionsgleichen Aggregaten (Typ 3).
4.5 Spezialprobleme bei Anpassungsprozessen auf Basis der Gutenberg
Produktionsfunktion.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 4.
5. Die kapazitätsabhängigen Kosten (langfristige Kostenpolitik).
5.1 Probleme langfristiger Kostenpolitik.
5.2 Typen von Betriebsgrößenänderungen.
5.3 Kostenanalysen bei mutierender Betriebsgrößenveränderung.
5.4 Vorteile und Nachteile größerer Betriebseinheiten.
5.5 Lernkurveneffekt und langfristige Kostenkurve.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 5.
6. Die Auftragsgrößenplanung.
6.1 Die beiden Ausprägungen des Problems der Auftragsgrößenplanung.
6.2 Auftragsgrößenplanung am Beispiel der Losgrößenplanung.
6.3 Neue Erscheinungsformen des Losgrößenproblems.
6.4 Auftragsgrößenplanung am Beispiel der Bestellmengenplanung.
6.5 Bedarfsplanung.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 6.
7. Die zeitliche Verteilung der Produktion.
7.1 Die Struktur des Planungsproblems.
7.2 Die Wirkung der zeitlichen Verteilung der Produktion auf die Kosten.
7.3 Ein Ansatz zur Lösung des Problems der zeitlichen Produktionsverteilung.
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 7.
8. Ablaufplanung und Fertigungssteuerung.
8.1 Die Struktur des Ablaufproblems.
8.2 Grundlagen der Ablaufplanung.
8.3 Produktionsplanung und Steuerung auf der Basis der MRP
Logik.
8.4 Spezielle Verfahren zur Fertigungssteuerung.
8.5 Computer Integrated Manufacturing (CIM).
Literatur.
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 8.
Stichwortverzeichnis.
1 Grundlagen industrieller Produktion.- 2 Die Produktionsplanung und ihre Stellung innerhalb der Unternehmensplanung.- 3 Planung des Leistungsprogramms.- 4 Produktions- und Kostentheorie.- 5 Produktionsaufteilungsplanung (Kombinierte Anpassung mehrerer Aggregate).- 6 Langfristige Kostenpolitik.- 7 Die Auftragsgrößenplanung.- 8 Die zeitliche Verteilung der Produktion.- 9 Ablaufplanung und Fertigungssteuerung.- Stichwortverzeichnis.