Produktionsnetzwerke in kleinen und mittleren Unternehmen
Netzwerkbildung auf der Basis von Unternehmenstypen
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Globalisierungsdruck, Ressourcenknappheit und Innovationswettbewerb sind nur einige Faktoren, die in den letzten Jahren das unternehmerische Umfeld, insbesondere kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU), spürbar verschärft haben. Ein zunehmender Kostendruck sowie begrenzte Produktionskapazitäten zwingen dabei vor allem KMU sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Nur durch den systematischen und strukturierten Zusammenschluss solcher Kompetenzen zu (Produktions-) Netzwerken sind die vom Markt erwarteten Anforderungen auch zukünftig zu befriedigen. Allerdings sind die Auswahl von Netz...
Globalisierungsdruck, Ressourcenknappheit und Innovationswettbewerb sind nur einige Faktoren, die in den letzten Jahren das unternehmerische Umfeld, insbesondere kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU), spürbar verschärft haben. Ein zunehmender Kostendruck sowie begrenzte Produktionskapazitäten zwingen dabei vor allem KMU sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Nur durch den systematischen und strukturierten Zusammenschluss solcher Kompetenzen zu (Produktions-) Netzwerken sind die vom Markt erwarteten Anforderungen auch zukünftig zu befriedigen. Allerdings sind die Auswahl von Netzwerkpartnern und das Management von Netzwerkstrukturen in der Praxis nicht unproblematisch. Häufig fehlen die notwendige Netzwerkerfahrung sowie geeignete Suchraster zur Partnerwahl. Mit der Gegenüberstellung von aus Kernkompetenzen gebildeten Anforderungsprofilen in Produktionsnetzwerken und empirisch fundierten Fähigkeitsprofilen aus der Gruppe kleiner und mittlerer Unternehmen wird ein solches Suchraster zur systematischen Netzwerkbildung entwickelt. Das Buch richtet sich an produzierende Unternehmen, Produktionsnetzwerke und Netzwerkmanager.
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