Produktionsplanung und -steuerung im Anlagenbau
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universität Hamburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Produktionsplanung und -steuerung wird nach Projektgesichtspunkten beschrieben. Anhand der Organisationsform der Baustellenproduktion wird die Ausgestaltung der Planung und Steuerung verdeutlicht. Wichtige Verfahren der visuellen Ausgestaltung, wie z.B. die Netzplantechnik, werden im Hinblick auf die Themenstellung näher vorgestellt.Es wird der Einsatz und die Funktionsweise projektbezogener Software dargestellt.Schwächen v...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universität Hamburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Produktionsplanung und -steuerung wird nach Projektgesichtspunkten beschrieben. Anhand der Organisationsform der Baustellenproduktion wird die Ausgestaltung der Planung und Steuerung verdeutlicht. Wichtige Verfahren der visuellen Ausgestaltung, wie z.B. die Netzplantechnik, werden im Hinblick auf die Themenstellung näher vorgestellt.
Es wird der Einsatz und die Funktionsweise projektbezogener Software dargestellt.
Schwächen von PPS-Systemen sowohl allgemeiner wie anlagenbauspezifischer Art wird nachgegangen. Die Forderung für die sinnvolle Gestaltung eines PPS-Systems im Anlagenbau wird postuliert.
Anhand der Bereiche Anlagenmontage und Anlageninbetriebsetzung werden zwei bedeutende Bereiche herausgegriffen, die ein besonderes Rationalisierungspotential der Planung und Steuerung bieten.
Ein Modellzur Kapazitätsplanung wird vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
GLIEDERUNG
1.EINLEITUNG1
2.GANG DER UNTERSUCHUNG1
3.GRUNDMERKMALE DES ANLAGENBAUS2
3.1ANLAGENWIRTSCHAFTLICH RELEVANTE SYSTEMATISIERUNG3
3.2STRUKTUR DES TECHNISCHEN SYSTEMS3
3.3AKTUELLE KONJUNKTURELLE LAGE DES DEUTSCHEN ANLAGENBAUS4
3.4KUNDENAUFTRAGSFERTIGUNG5
4.PROJEKTORIENTIERTE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG IM ANLAGENBAU6
4.1GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS7
4.2AUFSTELLUNG EINER PROJEKTSTRUKTUR9
4.3TYPOLOGISCHE KENNZEICHNUNG DER BAUSTELLEN-FERTIGUNG11
4.4PROGRAMM- UND PROZESSPLANUNG12
4.4.1Gesetzlicher Rahmen14
4.4.2Festlegung technischer Verfahren15
4.5AUFTRAGSORIENTIERTE KAPAZITÄTSBEDARFS-, KAPAZITÄTSBELEGUNGS- UND TERMINPLANUNG16
4.5.1Materialeinsatzplanung17
4.5.1.1Beispiel zur EDV-basierten Materialeinsatzplanung17
4.5.2Layout-Planung20
4.5.2.1Beispiel zur EDV-basierten Aufstellungplanung20
4.6PROJEKTBEZOGENE PROZESSSTEUERUNG UND -KONTROLLE21
4.7ZEITPLÄNE: INSTRUMENTE DER PLANUNG UND STEUERUNG22
4.7.1Ablaufpläne (AP)22
4.7.2Terminpläne (TP)23
4.7.3Zeit-/Summen-Pläne23
4.8NETZPLANTECHNIK24
4.8.1Wesen der Netzplantechnik25
4.8.2Critical Path Method (CPM)25
4.8.3Metra Potential Method (MPM)27
5.IMPLEMENTIERUNG VON SOFTWARESYSTEMEN27
5.1FUNKTIONEN PROJEKTORIENTIERTER SOFTWARE28
5.2PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE NACH KATEGORIEN29
5.3VORSTELLUNG AUSGEWÄHLTER PROJEKTSOFTWARE30
5.3.1Primavera Project Planner (PPP)30
5.3.2Svstem R/3 Projektmanagement31
5.3.2.1Beispiel eines Projektstrukturplans in R/3, ModuI PS31
6.RATIONALISIERUNGSPOTENTIALE: MÖGLICHKEITEN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG33
6.1GRENZEN HERKÖMMLICHER PPS-SYSTEME33
6.2PROFIL EINES MODERNEN PPS-SYSTEMS35
6.3DER PROBLEMKREIS ANLAGENMONTAGE36
6.3.1Begriffsdefinition der Montage37
6.3.2Ist-Situation der Montageplanung und -steuerung37
6.3.3Der PRISMA-Montage-Leitstand38
6.3.3.1Hierarchische Montageplanung und -steuerung39
6.3.3.2Komponenten des PRISMS-Leitstandes40
6.4DER PROBLEMKREIS ANLAGENINBETRIEBSETZUNG41
6.4.1Anforderungsgerechte Gestaltung der Planung und Steuerung der Inbetriebsetzung42
6.4.1.1Eigenschaften der lnbetriebsetzung43
6.4.1.2Methode zur Planung und Steuerung der Inbetriebsetzung43
6.5EINSATZ VON EARLY-WARNING-SYSTEMEN46
6.6KAPAZITÄTSPLANUNG IN NETZWERKEN48
6.6.1Multiprojektplanung im Modell48
6.6.2Lösungsverfahren50
7.ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK52
LITERATURVERZEICHNIS54
EIDESSTATTLICHE VERSICHERUNG58
Produktionsplanung und -steuerung wird nach Projektgesichtspunkten beschrieben. Anhand der Organisationsform der Baustellenproduktion wird die Ausgestaltung der Planung und Steuerung verdeutlicht. Wichtige Verfahren der visuellen Ausgestaltung, wie z.B. die Netzplantechnik, werden im Hinblick auf die Themenstellung näher vorgestellt.
Es wird der Einsatz und die Funktionsweise projektbezogener Software dargestellt.
Schwächen von PPS-Systemen sowohl allgemeiner wie anlagenbauspezifischer Art wird nachgegangen. Die Forderung für die sinnvolle Gestaltung eines PPS-Systems im Anlagenbau wird postuliert.
Anhand der Bereiche Anlagenmontage und Anlageninbetriebsetzung werden zwei bedeutende Bereiche herausgegriffen, die ein besonderes Rationalisierungspotential der Planung und Steuerung bieten.
Ein Modellzur Kapazitätsplanung wird vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
GLIEDERUNG
1.EINLEITUNG1
2.GANG DER UNTERSUCHUNG1
3.GRUNDMERKMALE DES ANLAGENBAUS2
3.1ANLAGENWIRTSCHAFTLICH RELEVANTE SYSTEMATISIERUNG3
3.2STRUKTUR DES TECHNISCHEN SYSTEMS3
3.3AKTUELLE KONJUNKTURELLE LAGE DES DEUTSCHEN ANLAGENBAUS4
3.4KUNDENAUFTRAGSFERTIGUNG5
4.PROJEKTORIENTIERTE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG IM ANLAGENBAU6
4.1GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS7
4.2AUFSTELLUNG EINER PROJEKTSTRUKTUR9
4.3TYPOLOGISCHE KENNZEICHNUNG DER BAUSTELLEN-FERTIGUNG11
4.4PROGRAMM- UND PROZESSPLANUNG12
4.4.1Gesetzlicher Rahmen14
4.4.2Festlegung technischer Verfahren15
4.5AUFTRAGSORIENTIERTE KAPAZITÄTSBEDARFS-, KAPAZITÄTSBELEGUNGS- UND TERMINPLANUNG16
4.5.1Materialeinsatzplanung17
4.5.1.1Beispiel zur EDV-basierten Materialeinsatzplanung17
4.5.2Layout-Planung20
4.5.2.1Beispiel zur EDV-basierten Aufstellungplanung20
4.6PROJEKTBEZOGENE PROZESSSTEUERUNG UND -KONTROLLE21
4.7ZEITPLÄNE: INSTRUMENTE DER PLANUNG UND STEUERUNG22
4.7.1Ablaufpläne (AP)22
4.7.2Terminpläne (TP)23
4.7.3Zeit-/Summen-Pläne23
4.8NETZPLANTECHNIK24
4.8.1Wesen der Netzplantechnik25
4.8.2Critical Path Method (CPM)25
4.8.3Metra Potential Method (MPM)27
5.IMPLEMENTIERUNG VON SOFTWARESYSTEMEN27
5.1FUNKTIONEN PROJEKTORIENTIERTER SOFTWARE28
5.2PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE NACH KATEGORIEN29
5.3VORSTELLUNG AUSGEWÄHLTER PROJEKTSOFTWARE30
5.3.1Primavera Project Planner (PPP)30
5.3.2Svstem R/3 Projektmanagement31
5.3.2.1Beispiel eines Projektstrukturplans in R/3, ModuI PS31
6.RATIONALISIERUNGSPOTENTIALE: MÖGLICHKEITEN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG33
6.1GRENZEN HERKÖMMLICHER PPS-SYSTEME33
6.2PROFIL EINES MODERNEN PPS-SYSTEMS35
6.3DER PROBLEMKREIS ANLAGENMONTAGE36
6.3.1Begriffsdefinition der Montage37
6.3.2Ist-Situation der Montageplanung und -steuerung37
6.3.3Der PRISMA-Montage-Leitstand38
6.3.3.1Hierarchische Montageplanung und -steuerung39
6.3.3.2Komponenten des PRISMS-Leitstandes40
6.4DER PROBLEMKREIS ANLAGENINBETRIEBSETZUNG41
6.4.1Anforderungsgerechte Gestaltung der Planung und Steuerung der Inbetriebsetzung42
6.4.1.1Eigenschaften der lnbetriebsetzung43
6.4.1.2Methode zur Planung und Steuerung der Inbetriebsetzung43
6.5EINSATZ VON EARLY-WARNING-SYSTEMEN46
6.6KAPAZITÄTSPLANUNG IN NETZWERKEN48
6.6.1Multiprojektplanung im Modell48
6.6.2Lösungsverfahren50
7.ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK52
LITERATURVERZEICHNIS54
EIDESSTATTLICHE VERSICHERUNG58
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