Band 2 Produktionsprozesse Grundlegung zur Produktionsprozeßplanung, -steuerung und -kontrolle und Beispiele aus der Wirtschaftspraxis Herausgeber: Laßmann, G.; Hahn, D.
Band 2 Produktionsprozesse Grundlegung zur Produktionsprozeßplanung, -steuerung und -kontrolle und Beispiele aus der Wirtschaftspraxis Herausgeber: Laßmann, G.; Hahn, D.
Ausgehend von verschiedenen Ansätzen der PPS-Systeme wird das Grundkonzept der integrierten Prozeßplanung, -steuerung und -kontrolle dargestellt. Zudem werden produktionstypenspezifische Besonderheiten im Rahmen der Werkstatt-, Fließ-, Zentren- und Baustellenproduktion behandelt. Hierbei wird den neuesten Entwicklungen der computergestützten Produktionsplanung und -steuerung im Rahmen des CIM-Konzeptes Rechnung getragen. Ein eigenes Kapitel befaßt sich mit der Auswahl von PPS-Systemen unter ganzheitlichen technisch-betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten. Im Anschluß an diesen Überblick…mehr
Ausgehend von verschiedenen Ansätzen der PPS-Systeme wird das Grundkonzept der integrierten Prozeßplanung, -steuerung und -kontrolle dargestellt. Zudem werden produktionstypenspezifische Besonderheiten im Rahmen der Werkstatt-, Fließ-, Zentren- und Baustellenproduktion behandelt. Hierbei wird den neuesten Entwicklungen der computergestützten Produktionsplanung und -steuerung im Rahmen des CIM-Konzeptes Rechnung getragen. Ein eigenes Kapitel befaßt sich mit der Auswahl von PPS-Systemen unter ganzheitlichen technisch-betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten. Im Anschluß an diesen Überblick berichten Führungskräfte aus namhaften deutschen Industrieunternehmungen über den heute erreichten Stand der computergestützten Produktionsplanung und -steuerung bei spezifischen Produktionstypen.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
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Inhaltsangabe
Einführung. VI: Prozeßwirtschaft Grundlegung Produktionsprozeßplanung, steuerung und kontrolle Grundkonzept und Besonderheiten bei spezifischen Produktionstypen Dietger Hahn. 1 Grundsätzliches zur Produktionsprozeßplanung, steuerung und kontrolle. 2 Ziele und Grundlagen der Prozeßwirtschaft der Produktionsprozeßplanung, steuerung und kontrolle. 3 Prozeßwirtschaft bei Werkstattproduktion. 4 Prozeßwirtschaft bei Fließproduktion. 5 Prozeßwirtschaft bei Zentrenproduktion. 6 Prozeßwirtschaft bei Baustellenproduktion. 7 Auswahl von PPS Systemen aus betriebswirtschaftlicher Sicht. VI: Prozeßwirtschaft Beispiele aus der Wirtschaftspraxis. A Beispiel für Werkstattproduktion Werkzeugmaschinenproduktion bei der Werner und Kolb Werkzeugmaschinen GmbH, Berlin. B Beispiel für zusammenbauende Fließproduktion und Zentren produktion (Inselproduktion) Integrierte Auftragsabwicklung mit CIMOS im CIM Gesamtkonzept der Motoren und Turbinen Union Friedrichshafen GmbH, Friedrichshafen. C Beispiel für zusammenbauende Fließproduktion FALKE ein flexibles System für die automatisierte Flachbaugruppenfertigung, Siemens AG. D Beispiel für stoffzerlegende und umformende Fließproduktion CIM in der Automobilindustrie dargestellt am Beispiel des Großpreß werks der Volkswagen AG. E Beispiel für durchlaufende Fließproduktion Blechwalzwerk bei der Rasselstein AG, Neuwied. F Beispiel für chemische Fließ und Chargenproduktion Produktionsplanung in der chemischen Industrie unter besonderer Berücksichtigung der dispositiven Planung, Bayer AG, Leverkusen. G Beispiel für Baustellenproduktion Planung, Steuerung und Kontrolle einer Baustellenproduktion im Aus land, dargestellt am Beispiel eines Hafenbaues im Sultanat Oman, HochtiefAG, Essen.
Einführung. VI: Prozeßwirtschaft Grundlegung Produktionsprozeßplanung, steuerung und kontrolle Grundkonzept und Besonderheiten bei spezifischen Produktionstypen Dietger Hahn. 1 Grundsätzliches zur Produktionsprozeßplanung, steuerung und kontrolle. 2 Ziele und Grundlagen der Prozeßwirtschaft der Produktionsprozeßplanung, steuerung und kontrolle. 3 Prozeßwirtschaft bei Werkstattproduktion. 4 Prozeßwirtschaft bei Fließproduktion. 5 Prozeßwirtschaft bei Zentrenproduktion. 6 Prozeßwirtschaft bei Baustellenproduktion. 7 Auswahl von PPS Systemen aus betriebswirtschaftlicher Sicht. VI: Prozeßwirtschaft Beispiele aus der Wirtschaftspraxis. A Beispiel für Werkstattproduktion Werkzeugmaschinenproduktion bei der Werner und Kolb Werkzeugmaschinen GmbH, Berlin. B Beispiel für zusammenbauende Fließproduktion und Zentren produktion (Inselproduktion) Integrierte Auftragsabwicklung mit CIMOS im CIM Gesamtkonzept der Motoren und Turbinen Union Friedrichshafen GmbH, Friedrichshafen. C Beispiel für zusammenbauende Fließproduktion FALKE ein flexibles System für die automatisierte Flachbaugruppenfertigung, Siemens AG. D Beispiel für stoffzerlegende und umformende Fließproduktion CIM in der Automobilindustrie dargestellt am Beispiel des Großpreß werks der Volkswagen AG. E Beispiel für durchlaufende Fließproduktion Blechwalzwerk bei der Rasselstein AG, Neuwied. F Beispiel für chemische Fließ und Chargenproduktion Produktionsplanung in der chemischen Industrie unter besonderer Berücksichtigung der dispositiven Planung, Bayer AG, Leverkusen. G Beispiel für Baustellenproduktion Planung, Steuerung und Kontrolle einer Baustellenproduktion im Aus land, dargestellt am Beispiel eines Hafenbaues im Sultanat Oman, HochtiefAG, Essen.
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