Produktivität der Mitarbeiter: Paradigma zur organisatorischen Leistungsfähigkeit
Auf dem Weg zur Freisetzung der Kräfte des Coaching in der Organisation
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Die Mitarbeiterproduktivität hat sowohl bei akademischen Forschern als auch bei Organisationen aufgrund ihrer Bedeutung für das Erreichen der organisatorischen Leistung und Effektivität eine Bedeutung gewonnen. Die organisatorische Leistung und Produktivität einer Organisation hängt von der Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter ab und wesentlich mehr noch von der Vergütung, dem Umfang ihrer Beteiligung und dem Grad des Feedbacks, das sie bei der Erfüllung ihrer Aufgaben erhalten. Ansätze des Personalmanagements zielen derzeit darauf ab, den hierarchischen Beitritt, die repräsentativ...
Die Mitarbeiterproduktivität hat sowohl bei akademischen Forschern als auch bei Organisationen aufgrund ihrer Bedeutung für das Erreichen der organisatorischen Leistung und Effektivität eine Bedeutung gewonnen. Die organisatorische Leistung und Produktivität einer Organisation hängt von der Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter ab und wesentlich mehr noch von der Vergütung, dem Umfang ihrer Beteiligung und dem Grad des Feedbacks, das sie bei der Erfüllung ihrer Aufgaben erhalten. Ansätze des Personalmanagements zielen derzeit darauf ab, den hierarchischen Beitritt, die repräsentative Verantwortung, die Anpassungsfähigkeit und die Art der Arbeit zu erweitern.Arbeitsplatzbezogene Faktoren wie Vergütung, Arbeitsbeteiligung, Bezahlung, Arbeitszeit, Aufstiegsmöglichkeiten, Feedback und Arbeitsplatzsicherheit sowie berufliche Stabilität beeinflussen die Arbeitserfüllung ebenso wie die Produktivität der Mitarbeiter.
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