Produktywno¿¿ pracowników: Paradygmat na rzecz wydajno¿ci organizacyjnej
W kierunku odblokowania uprawnie¿ Coachingu w Organizacji
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 1-2 Wochen
18,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
9 °P sammeln!
Wydajno¿¿ pracowników zyskäa na znaczeniu zarówno w¿ród badaczy akademickich, jak i w organizacjach, ze wzgl¿du na jej znaczenie w osi¿ganiu wyników i efektywno¿ci organizacyjnej. wydajno¿¿ organizacyjna i produktywno¿¿ organizacji zale¿y od poziomu skonsumowania jej pracowników, a w znacznie wi¿kszym stopniu od wysoko¿ci wynagrodzenia, stopnia ich zaangäowania oraz poziomu informacji zwrotnej, jak¿ otrzymali w trakcie wykonywania powierzonych im zadä. Podej¿cie do zarz¿dzania zasobami ludzkimi ma obecnie na celu rozszerzenie hierarchicznego ¿¿czenia, odpowiedzialno¿...
Wydajno¿¿ pracowników zyskäa na znaczeniu zarówno w¿ród badaczy akademickich, jak i w organizacjach, ze wzgl¿du na jej znaczenie w osi¿ganiu wyników i efektywno¿ci organizacyjnej. wydajno¿¿ organizacyjna i produktywno¿¿ organizacji zale¿y od poziomu skonsumowania jej pracowników, a w znacznie wi¿kszym stopniu od wysoko¿ci wynagrodzenia, stopnia ich zaangäowania oraz poziomu informacji zwrotnej, jak¿ otrzymali w trakcie wykonywania powierzonych im zadä. Podej¿cie do zarz¿dzania zasobami ludzkimi ma obecnie na celu rozszerzenie hierarchicznego ¿¿czenia, odpowiedzialno¿ci reprezentatywnej, zdolno¿ci adaptacyjnych i charakteru pracy.Czynniki zwi¿zane z prac¿, takie jak wynagrodzenie, zaangäowanie w prac¿, p¿aca, godziny pracy, mo¿liwo¿ci awansu, informacja zwrotna oraz bezpiecze¿stwo pracy wraz ze stabilno¿ci¿ zawodow¿, maj¿ wp¿yw na realizacj¿ zadä, podobnie jak na wydajno¿¿ pracowników.
Andere Kunden interessierten sich für
