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As Organizações de Manufatura modernas estão aplicando tecnologias avançadas de manufatura como a filosofia Just-in-Time em Manufatura e para melhorar as operações de manufatura através da modificação de processos. O tempo certo de entrega do produto é importante para que esta organização se conserve num mundo competitivo. Algumas práticas JIT são capazes de executar através de implementação estratégica para a melhoria do desempenho da manufatura. JIT significa o que e quando o cliente quer. Então, como a literatura sugere, há muito trabalho feito no nível da abordagem JIT, mas ainda falta…mehr

Produktbeschreibung
As Organizações de Manufatura modernas estão aplicando tecnologias avançadas de manufatura como a filosofia Just-in-Time em Manufatura e para melhorar as operações de manufatura através da modificação de processos. O tempo certo de entrega do produto é importante para que esta organização se conserve num mundo competitivo. Algumas práticas JIT são capazes de executar através de implementação estratégica para a melhoria do desempenho da manufatura. JIT significa o que e quando o cliente quer. Então, como a literatura sugere, há muito trabalho feito no nível da abordagem JIT, mas ainda falta pesquisa para verificar o desempenho a nível estratégico ou a nível de importância das diferentes práticas JIT nas organizações de manufatura no Punjab. Assim, foi feita uma tentativa de determinar o impacto da implementação estratégica das práticas do JIT e seu impacto no desempenho da indústria manufatureira no Punjab. O desempenho de estratégias de manufatura como o JIT precisa ser acessado em nível estratégico.
Autorenporträt
- Jagdeep Singh es doctor en Ingeniería Mecánica y ha publicado más de 70 artículos de investigación en revistas internacionales y nacionales de renombre.- Surjit Kumar Gandhi es doctor en Ingeniería Industrial y de Producción.- Chander Prakash está cursando un doctorado en Ingeniería Industrial y de Producción.