Ziel dieses Buches ist es, dem Manager einen umfassenden Checkup seines Arbeitsbereichs zu ermöglichen. Verschiedene Analyse- und Feedbackverfahren, die zum Teil mit dem beigefügten PC-Programm auszuwerten sind, sorgen für die notwendige Transparenz im eigenen Führungssystem. Gleichsam erhält der Leser Instrumente an die Hand, die helfen, erkannte Entwicklungsfelder zu bewältigen.
Ziel dieses Buches ist es, dem Manager einen umfassenden Checkup seines Arbeitsbereichs zu ermöglichen. Verschiedene Analyse- und Feedbackverfahren, die zum Teil mit dem beigefügten PC-Programm auszuwerten sind, sorgen für die notwendige Transparenz im eigenen Führungssystem. Gleichsam erhält der Leser Instrumente an die Hand, die helfen, erkannte Entwicklungsfelder zu bewältigen.
Dr. Bernd Wildenmann ist Inhaber und Geschäftsführer der Beratungsgruppe Wildenmann Consulting und Buchautor. Er ist spezialisiert auf mehrstufige transferorientierte Seminare für Führungskräfte aller Ebenen und verfügt über Erfahrungen bei Banken, in der Industrie, im Einzelhandel sowie in Krankenhäusern. Der Erfolg seiner Arbeit liegt in der Verbindung von Menschlichkeit und Produktivität.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: - Persönlichkeit und Leadership: Was ist Leadership-Verhalten? Woran erkennen Sie die Potentialführungskraft? - Coaching Wie kan ich entscheidene, leistungsrelevante Entwicklungen in Gang bringen? - Strategische Orientierung: Mit welchem Vorhaben erreichen wir unsere angestrebte strategische Positionierung? - Team Entwicklung: Wie entwickle ich mein Team zur zielkongruenten Selbststeuerung, zu einer hohen Serviceorientierung, zu einer hohen Leistungsmotivation, zu einem inneren Verbesserungsdenken?
Aus dem Inhalt: - Persönlichkeit und Leadership: Was ist Leadership-Verhalten? Woran erkennen Sie die Potentialführungskraft? - Coaching Wie kan ich entscheidene, leistungsrelevante Entwicklungen in Gang bringen? - Strategische Orientierung: Mit welchem Vorhaben erreichen wir unsere angestrebte strategische Positionierung? - Team Entwicklung: Wie entwickle ich mein Team zur zielkongruenten Selbststeuerung, zu einer hohen Serviceorientierung, zu einer hohen Leistungsmotivation, zu einem inneren Verbesserungsdenken?
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