Von Führungskräften wird auch im Bewerbungs verfahren überdurchschnittliche Kompetenz erwartet. Die Karriereexperten Püttjer und Schnierda liefern das professionelle Know-how, mit dem jeder Bewerber seinen künftigen Arbeitgeber überzeugen kann: maßgeschneiderte Bewerbungs unterlagen, ein sicheres und entspanntes Vorstellungsgespräch und vieles mehr. Über 30 Übungen, die häufi gsten Fragen im Vorstellungs gespräch sowie zahlreiche Praxisbeispiele bereiten Bewerber sicher und kompetent auf den nächsten Karriereschritt vor.
Inhaltsverzeichnis:
Inhalt
Einleitung
Bewerben mit der
Püttjer & Schnierda-Profil-Methode
1.Führungskräfte gesucht
Erfolg durch Individualität
Die Wünsche der Unternehmen
Praxiswissen für Ihre Bewerbung
I. Die Vorbereitung
2.Ihre Erfolgsbilanz
Erfolge dokumentieren
Wunschposition definieren
3.Anforderungen der Unternehmen
an Führungskräfte
Geforderte berufliche Qualifikation
Eigene berufliche Qualifikation
Auswertung von Stellenausschreibungen
4.Auswahlverfahren im Bewerbungsprozess
Schriftliche Unterlagen
Interviews und Vorstellungsgespräche
Tests
Assessment-Center
Referenzen
Grafologische Gutachten
5.Die Selbstpräsentation: das Herzstück
Ihrer Bewerbung
Schema für die Selbstpräsentation
Fehler in der Selbstpräsentation
Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation
Selbstpräsentation optimieren und einsetzen
II. Suche und erste Kontaktaufnahme
6.Den Wunscharbeitgeber finden
Ihre Suche nach potenziellen neuen Arbeitgebern
Personalberatungen/Headhunter
Persönliche Kontakte zu Unternehmensvertretern
knüpfen
7.Telefonische Kontaktaufnahme
Optimale Rahmenbedingungen schaffen
Gesprächsziele und eigene Fragen
An Stellenausschreibungen anknüpfen
Die richtige Selbstdarstellung am Telefon
8.Initiativbewerbungen
Initiative mit Erfolg
Beispiele für gelungene Initiativanschreiben
III. Ihre schriftlichen Bewerbungsunterlagen
9.Die Bewerbungsmappe
Unterlagen richtig sortieren
Die Mappenfrage
10.Das Anschreiben
Die richtige Form
Inhaltlich überzeugen
11.Der Lebenslauf
Themenblöcke
Lücken im Lebenslauf
Hobbys
Handschriftenprobe
12.Das Bewerbungsfoto
Der erste Eindruck
Das geeignete Foto
Das Foto in Ihrer Bewerbungsmappe
13.Gelungene Beispielanschreiben
und -lebensläufe
Verkaufsleiter
Produktmanagerin Sportartikel
Leiter Qualitätssicherung
Leiterin Personalentwicklung
Leiter Marketing/Kommunikation
14.Leistungsbilanz statt dritter Seite
Aussagekraft oder Beliebigkeit?
Wann ist eine Leistungsbilanz sinnvoll?
IV. Das Vorstellungsgespräch
15.Sinn und Zweck von Vorstellungsgesprächen
16.Motive für den Stellenwechsel
Argumentationsstrategien
Zukunftsorientierung statt Vergangenheitsfixierung
17.Vorbereitung des Vorstellungsgesprächs
Die richtige Kleidung
Einstimmung
Die Phasen des Vorstellungsgesprächs
18.Gesprächspartner auf Unternehmensseite
Personalverantwortliche
Direkte Vorgesetzte
Geschäftsführer und Firmeninhaber
19.Gesprächstechniken
Offene Fragen
Geschlossene Fragen
Alternativfragen
Stressfragen
Antworttechnik: Beispiele geben
20.Stärken und Schwächen
Stärken
Schwächen
21.Fragenblöcke: Fragen an Sie
Fragen zur Leistungsmotivation
Fragen zur Führungserfahrung
Fragen zum Unternehmen
Fragen zur beruflichen Entwicklung
Fragen zur Persönlichkeit
Fragen zur privaten Lebensgestaltung
22.Ihre Fragen
23.Ihre Reaktion auf unzulässige Fragen
24.Gehaltsverhandlungen
Gehaltshöhe ermitteln
Gehaltsforderungen taktisch durchsetzen
25.Aktive Nachbereitung
Telefonisch nachfassen
Taktisch weiter bewerben
V. Sonderfälle
26.Bewerben mit 40-plus
Entkräften Sie Vorurteile
Das 40-plus-Anschreiben
Das 40-plus-Vorstellungsgespräch
27.E-Mail-Bewerbung: Die schnelle Variante
28.Englisch: die neue Herausforderung
im Job-Interview
Warum werden englische Job-Interviews
in Deutschland eingesetzt?
Die wichtigsten Fragekomplexe im Überblick
Fit für den Karrieresprung
Register
Wir sind für Sie da
Leseprobe:
Einleitung
Führungskräfte zeichnen sich im Berufsleben durch überdurchschnittliche Leistungen aus und durch den Willen, mehr als andere zu erreichen. Sie erwarten von ihren Arbeitgebern, dass ihnen ausreichend Handlungsspielraum und Verantwortung übertragen wird. Im Gegenzug wollen sich Unternehmen besonders sicher sein, dass sie den richtigen Mann respektive die richtige Frau auf die ausgeschriebene Position setzen.
Im Bewerbungsverfahren erwarten Unternehmen deshalb von dieser Bewerbergruppe mehr als von anderen. Die Auseinandersetzung mit den eigenen Vorstellungen und den Anforderungen im Berufsalltag ist eine Triebfeder für die Karriere von Führungskräften. Hier geht es nicht um irgendeinen Arbeitsplatz, der das tägliche Einkommen sichert: Führungskräfte suchen in ihrer Berufstätigkeit Zufriedenheit und das Gefühl, etwas bewegen zu können.
Im Bewerbungsverfahren setzen sich Führungskräfte einem Wettstreit ähnlich dem Zehnkampf aus: Wie in der Königsdisziplin der Leichtathletik dürfen sie sich in keiner Disziplin Schwächen erlauben und müssen ihre Stärken so einsetzen, dass am Ende eine optimale Punktzahl erzielt wird. Der Sieg im Bewerbungsprozedere wird nur gelingen, wenn sie sich mental richtig vorbereitet haben, trainiert sind, gezielt mit ihren Ressourcen umgehen und Wettkampfstärke beweisen.
Stellen Sie Ihren persönlichen Rekord auf. Unser Bewerbungsratgeber hilft Ihnen dabei, sich für die Anforderungen dieses anspruchsvollen Bewerbungsverfahrens fit zu machen. Wir erläutern Ihnen die richtige Technik für die einzelnen Disziplinen, geben Ihnen mit unseren Übungen sinnvolle Trainingseinheiten und verraten Ihnen die Tipps und Tricks, mit denen Sie sich den entscheidenden Vorsprung für den Sieg sichern.
Der Bewerbungsprozess für Führungskräfte verläuft in verschiedenen Stufen. Die Übersicht 1 zeigt Ihnen, was Sie erwartet.
Bewerbungsprozess für
Führungskräfte
Erfolge dokumentieren und Wunschposition definieren
Anforderungen der Unternehmen durchschauen
Auswahlverfahren überblicken
Selbstpräsentation erstellen
Kontakt zu Wunscharbeitgebern aufnehmen
Initiativbewerbung einsetzen
schriftliche Unterlagen aufbereiten
in Vorstellungsgesprächen überzeugen
Gehaltsziele festlegen
Assessment-Center bestehen
Arbeitsvertrag unterschreiben
Außerdem sollten Sie sich gegebenenfalls auf die folgenden Sonderfälle einstellen:
Überzeugungsarbeit: Bewerbung mit 40-plus
Aktuell: E-Mail-Bewerbungen
Herausforderung: englische Job-Interviews
Wir werden Sie auf jede dieser Stufen vorbereiten. Dabei erhalten Sie handfeste Trainingstipps von uns. Sie erarbeiten sich damit Wettkampfvorteile, die wir schon vielen Führungskräften aus verschiedenen Branchen vermittelt haben.
Bei der Vorbereitung spielt Ihr individuelles Profil eine wichtige Rolle. Im Mittelpunkt unserer Arbeit als Karriereberater und Bewerbungstrainer steht immer der Bewerber mit seinen Wünschen, Bedürfnissen und speziellen Zielen. Jede Führungskraft bringt einen spezifischen beruflichen Hintergrund mit und möchte sich in ihrem Tätigkeitsfeld besonderen Anforderungen stellen. Wir helfen Ihnen, aus dem, was Sie mitbringen, das Optimum herauszuholen.
Die langjährige erfolgreiche Ausübung einer beruflichen Tätigkeit führt oft dazu, dass die Anforderungen des Arbeitsmarktes aus dem Blick geraten. Wir machen Sie mit den Erwartungen der Unternehmen an neue Mitarbeiter vertraut, damit Sie sich ein umfassendes und überzeugendes Qualifikationsprofil erarbeiten.
Als Führungskraft auf dem Sprung nach oben werden Sie mit der gesamten Palette der Personalauswahl konfrontiert werden, insbesondere solchen Verfahren, die Führungsqualitäten überprüfen. Deshalb werden wir Ihnen das Assessment-Center ebenso erläutern wie den Stellenwert von Referenzen. Daneben stellen wir Ihnen die weiteren Auswahlverfahren wie die Beurteilung der schriftlichen Unterlagen und die Auswertung von Vorstellungsgesprächen, den Einsatz von Tests und grafologische Gutachten vor.
Ihre Selbstpräsentation ist im Bewerbungsverfahren der Schlüssel zum Erfolg. In jeder einzelnen Bewerbungsstufe werden Sie sich und Ihre berufliche Qualifikation darstellen müssen. Dies gilt sowohl für das Anschreiben als auch für die Selbstdarstellung im Vorstellungsgespräch, für die persönliche und telefonische Kontaktaufnahme und für Gehaltsverhandlungen. Da Ihr individuelles Profil gefragt ist, müssen Sie in Ihrer Selbstpräsentation knapp, aber aussagekräftig darstellen können, über welche beruflichen Qualifikationen Sie verfügen und warum diese Sie für die Übernahme einer neuen Position befähigen.
Bei Ihrer Suche nach einem neuen Arbeitgeber müssen Sie in der Lage sein, Interesse an Ihrer Person und Ihren Qualifikationen zu wecken. Wir erklären Ihnen, wie Sie über die üblichen Wege der Kontaktaufnahme hinaus Zugang zu interessanten Stellen finden.
Eine besondere Rolle spielen Initiativbewerbungen. Diese müssen per Telefon vorbereitet werden. Wir erläutern Ihnen, wie Sie bereits am Telefon Ihr Profil vermitteln und wie Sie Informationen erfragen können, die für Ihre schriftliche Bewerbung von Bedeutung sind. Eine Initiativbewerbung ist keine Blindbewerbung. Wir zeigen Ihnen, welche Vorarbeit Sie dazu leisten müssen.
Der nächste Schritt ist die Gestaltung und Ausformulierung der schriftlichen Bewerbungsunterlagen. Wir stellen Ihnen ein Schema für die Ausformulierung von Anschreiben vor und helfen Ihnen, formale Fehler zu vermeiden. Damit auch Ihr Lebenslauf so aussagekräftig wie möglich wird, machen wir Sie mit dem positionsbezogenen Lebenslauf vertraut. Daneben lernen Sie die Regeln kennen, nach denen Sie Ihr Bewerbungsfoto aussuchen sollten. Mit Beispielanschreiben und -lebensläufen zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Unterlagen erfolgversprechend aufbereiten können.
Ist die Hürde der schriftlichen Vorauswahl überwunden, gilt es, im Vorstellungsgespräch weitere Punkte zu sammeln. Damit Sie nicht in typische Bewerberfallen tappen, bereiten wir Sie intensiv auf die einzelnen Fragenblöcke und auf Stressfragen vor. Damit Sie flexibel auf die Gesprächspartner, die Ihnen gegenübersitzen werden, reagieren können, stellen wir Ihnen die richtigen Antwortstrategien vor. Sie lernen, Ihre Stärken im Gespräch herauszustellen und zu verdeutlichen, dass Sie die beziehungsweise der Richtige für die neue Position sind.
Gerade Führungskräfte werden häufig mit modernen Personalauswahlverfahren wie dem Assessment-Center konfrontiert. Wir stellen Ihnen die häufigsten Gruppenauswahlverfahren vor und erläutern, warum diese für Führungskräfte eingesetzt werden.
Bewerber, die 40 Jahre und älter sind, befinden sich in einer besonderen Situation. Manche Personalverantwortliche haben Vorurteile gegenüber älteren Bewerbern. 40-plus-Bewerber sollten es im Bewerbungsverfahren vermeiden, diese Vorurteile unabsichtlich zu bestätigen. Wenn 40-plus-Bewerber ihre bisherigen Erfolge herausstellen und sich als Bewerber präsentieren, von denen noch viel zu erwarten ist, haben sie die gleichen Chancen wie alle anderen Führungskräfte.
Manche Arbeitgeber wünschen mittlerweile ausschließlich Bewerbungen per E-Mail. Damit Ihre virtuelle Bewerbung nicht einfach weggeklickt wird, verraten wir Ihnen, welche Besonderheiten für die schnellste Variante des Bewerbungsverfahrens gelten.
Wie erläutern Sie auf Englisch Ihre berufliche Entwicklung? Wie präsentieren Sie Ihre Stärken in dieser Fremdsprache? Und wie machen Sie in englischer Sprache deutlich, dass Sie sich gründlich über Ihr künftiges Arbeitsfeld und die dazugehörigen Aufgaben informiert haben? Lassen Sie sich ebenfalls erläutern, wie Sie in englischen Job-Interviews eine Hands-on-Mentalität vermitteln und Ihren persönlichen Anteil an Firmenerfolgen deutlich herausstellen können.
Unser Ratgeber wird Sie umfassend auf alle Disziplinen im Bewerbungsverfahren vorbereiten. Erarbeiten Sie sich den nächsten Karriereschritt. Wir begleiten Sie dabei.
Inhaltsverzeichnis:
Inhalt
Einleitung
Bewerben mit der
Püttjer & Schnierda-Profil-Methode
1.Führungskräfte gesucht
Erfolg durch Individualität
Die Wünsche der Unternehmen
Praxiswissen für Ihre Bewerbung
I. Die Vorbereitung
2.Ihre Erfolgsbilanz
Erfolge dokumentieren
Wunschposition definieren
3.Anforderungen der Unternehmen
an Führungskräfte
Geforderte berufliche Qualifikation
Eigene berufliche Qualifikation
Auswertung von Stellenausschreibungen
4.Auswahlverfahren im Bewerbungsprozess
Schriftliche Unterlagen
Interviews und Vorstellungsgespräche
Tests
Assessment-Center
Referenzen
Grafologische Gutachten
5.Die Selbstpräsentation: das Herzstück
Ihrer Bewerbung
Schema für die Selbstpräsentation
Fehler in der Selbstpräsentation
Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation
Selbstpräsentation optimieren und einsetzen
II. Suche und erste Kontaktaufnahme
6.Den Wunscharbeitgeber finden
Ihre Suche nach potenziellen neuen Arbeitgebern
Personalberatungen/Headhunter
Persönliche Kontakte zu Unternehmensvertretern
knüpfen
7.Telefonische Kontaktaufnahme
Optimale Rahmenbedingungen schaffen
Gesprächsziele und eigene Fragen
An Stellenausschreibungen anknüpfen
Die richtige Selbstdarstellung am Telefon
8.Initiativbewerbungen
Initiative mit Erfolg
Beispiele für gelungene Initiativanschreiben
III. Ihre schriftlichen Bewerbungsunterlagen
9.Die Bewerbungsmappe
Unterlagen richtig sortieren
Die Mappenfrage
10.Das Anschreiben
Die richtige Form
Inhaltlich überzeugen
11.Der Lebenslauf
Themenblöcke
Lücken im Lebenslauf
Hobbys
Handschriftenprobe
12.Das Bewerbungsfoto
Der erste Eindruck
Das geeignete Foto
Das Foto in Ihrer Bewerbungsmappe
13.Gelungene Beispielanschreiben
und -lebensläufe
Verkaufsleiter
Produktmanagerin Sportartikel
Leiter Qualitätssicherung
Leiterin Personalentwicklung
Leiter Marketing/Kommunikation
14.Leistungsbilanz statt dritter Seite
Aussagekraft oder Beliebigkeit?
Wann ist eine Leistungsbilanz sinnvoll?
IV. Das Vorstellungsgespräch
15.Sinn und Zweck von Vorstellungsgesprächen
16.Motive für den Stellenwechsel
Argumentationsstrategien
Zukunftsorientierung statt Vergangenheitsfixierung
17.Vorbereitung des Vorstellungsgesprächs
Die richtige Kleidung
Einstimmung
Die Phasen des Vorstellungsgesprächs
18.Gesprächspartner auf Unternehmensseite
Personalverantwortliche
Direkte Vorgesetzte
Geschäftsführer und Firmeninhaber
19.Gesprächstechniken
Offene Fragen
Geschlossene Fragen
Alternativfragen
Stressfragen
Antworttechnik: Beispiele geben
20.Stärken und Schwächen
Stärken
Schwächen
21.Fragenblöcke: Fragen an Sie
Fragen zur Leistungsmotivation
Fragen zur Führungserfahrung
Fragen zum Unternehmen
Fragen zur beruflichen Entwicklung
Fragen zur Persönlichkeit
Fragen zur privaten Lebensgestaltung
22.Ihre Fragen
23.Ihre Reaktion auf unzulässige Fragen
24.Gehaltsverhandlungen
Gehaltshöhe ermitteln
Gehaltsforderungen taktisch durchsetzen
25.Aktive Nachbereitung
Telefonisch nachfassen
Taktisch weiter bewerben
V. Sonderfälle
26.Bewerben mit 40-plus
Entkräften Sie Vorurteile
Das 40-plus-Anschreiben
Das 40-plus-Vorstellungsgespräch
27.E-Mail-Bewerbung: Die schnelle Variante
28.Englisch: die neue Herausforderung
im Job-Interview
Warum werden englische Job-Interviews
in Deutschland eingesetzt?
Die wichtigsten Fragekomplexe im Überblick
Fit für den Karrieresprung
Register
Wir sind für Sie da
Leseprobe:
Einleitung
Führungskräfte zeichnen sich im Berufsleben durch überdurchschnittliche Leistungen aus und durch den Willen, mehr als andere zu erreichen. Sie erwarten von ihren Arbeitgebern, dass ihnen ausreichend Handlungsspielraum und Verantwortung übertragen wird. Im Gegenzug wollen sich Unternehmen besonders sicher sein, dass sie den richtigen Mann respektive die richtige Frau auf die ausgeschriebene Position setzen.
Im Bewerbungsverfahren erwarten Unternehmen deshalb von dieser Bewerbergruppe mehr als von anderen. Die Auseinandersetzung mit den eigenen Vorstellungen und den Anforderungen im Berufsalltag ist eine Triebfeder für die Karriere von Führungskräften. Hier geht es nicht um irgendeinen Arbeitsplatz, der das tägliche Einkommen sichert: Führungskräfte suchen in ihrer Berufstätigkeit Zufriedenheit und das Gefühl, etwas bewegen zu können.
Im Bewerbungsverfahren setzen sich Führungskräfte einem Wettstreit ähnlich dem Zehnkampf aus: Wie in der Königsdisziplin der Leichtathletik dürfen sie sich in keiner Disziplin Schwächen erlauben und müssen ihre Stärken so einsetzen, dass am Ende eine optimale Punktzahl erzielt wird. Der Sieg im Bewerbungsprozedere wird nur gelingen, wenn sie sich mental richtig vorbereitet haben, trainiert sind, gezielt mit ihren Ressourcen umgehen und Wettkampfstärke beweisen.
Stellen Sie Ihren persönlichen Rekord auf. Unser Bewerbungsratgeber hilft Ihnen dabei, sich für die Anforderungen dieses anspruchsvollen Bewerbungsverfahrens fit zu machen. Wir erläutern Ihnen die richtige Technik für die einzelnen Disziplinen, geben Ihnen mit unseren Übungen sinnvolle Trainingseinheiten und verraten Ihnen die Tipps und Tricks, mit denen Sie sich den entscheidenden Vorsprung für den Sieg sichern.
Der Bewerbungsprozess für Führungskräfte verläuft in verschiedenen Stufen. Die Übersicht 1 zeigt Ihnen, was Sie erwartet.
Bewerbungsprozess für
Führungskräfte
Erfolge dokumentieren und Wunschposition definieren
Anforderungen der Unternehmen durchschauen
Auswahlverfahren überblicken
Selbstpräsentation erstellen
Kontakt zu Wunscharbeitgebern aufnehmen
Initiativbewerbung einsetzen
schriftliche Unterlagen aufbereiten
in Vorstellungsgesprächen überzeugen
Gehaltsziele festlegen
Assessment-Center bestehen
Arbeitsvertrag unterschreiben
Außerdem sollten Sie sich gegebenenfalls auf die folgenden Sonderfälle einstellen:
Überzeugungsarbeit: Bewerbung mit 40-plus
Aktuell: E-Mail-Bewerbungen
Herausforderung: englische Job-Interviews
Wir werden Sie auf jede dieser Stufen vorbereiten. Dabei erhalten Sie handfeste Trainingstipps von uns. Sie erarbeiten sich damit Wettkampfvorteile, die wir schon vielen Führungskräften aus verschiedenen Branchen vermittelt haben.
Bei der Vorbereitung spielt Ihr individuelles Profil eine wichtige Rolle. Im Mittelpunkt unserer Arbeit als Karriereberater und Bewerbungstrainer steht immer der Bewerber mit seinen Wünschen, Bedürfnissen und speziellen Zielen. Jede Führungskraft bringt einen spezifischen beruflichen Hintergrund mit und möchte sich in ihrem Tätigkeitsfeld besonderen Anforderungen stellen. Wir helfen Ihnen, aus dem, was Sie mitbringen, das Optimum herauszuholen.
Die langjährige erfolgreiche Ausübung einer beruflichen Tätigkeit führt oft dazu, dass die Anforderungen des Arbeitsmarktes aus dem Blick geraten. Wir machen Sie mit den Erwartungen der Unternehmen an neue Mitarbeiter vertraut, damit Sie sich ein umfassendes und überzeugendes Qualifikationsprofil erarbeiten.
Als Führungskraft auf dem Sprung nach oben werden Sie mit der gesamten Palette der Personalauswahl konfrontiert werden, insbesondere solchen Verfahren, die Führungsqualitäten überprüfen. Deshalb werden wir Ihnen das Assessment-Center ebenso erläutern wie den Stellenwert von Referenzen. Daneben stellen wir Ihnen die weiteren Auswahlverfahren wie die Beurteilung der schriftlichen Unterlagen und die Auswertung von Vorstellungsgesprächen, den Einsatz von Tests und grafologische Gutachten vor.
Ihre Selbstpräsentation ist im Bewerbungsverfahren der Schlüssel zum Erfolg. In jeder einzelnen Bewerbungsstufe werden Sie sich und Ihre berufliche Qualifikation darstellen müssen. Dies gilt sowohl für das Anschreiben als auch für die Selbstdarstellung im Vorstellungsgespräch, für die persönliche und telefonische Kontaktaufnahme und für Gehaltsverhandlungen. Da Ihr individuelles Profil gefragt ist, müssen Sie in Ihrer Selbstpräsentation knapp, aber aussagekräftig darstellen können, über welche beruflichen Qualifikationen Sie verfügen und warum diese Sie für die Übernahme einer neuen Position befähigen.
Bei Ihrer Suche nach einem neuen Arbeitgeber müssen Sie in der Lage sein, Interesse an Ihrer Person und Ihren Qualifikationen zu wecken. Wir erklären Ihnen, wie Sie über die üblichen Wege der Kontaktaufnahme hinaus Zugang zu interessanten Stellen finden.
Eine besondere Rolle spielen Initiativbewerbungen. Diese müssen per Telefon vorbereitet werden. Wir erläutern Ihnen, wie Sie bereits am Telefon Ihr Profil vermitteln und wie Sie Informationen erfragen können, die für Ihre schriftliche Bewerbung von Bedeutung sind. Eine Initiativbewerbung ist keine Blindbewerbung. Wir zeigen Ihnen, welche Vorarbeit Sie dazu leisten müssen.
Der nächste Schritt ist die Gestaltung und Ausformulierung der schriftlichen Bewerbungsunterlagen. Wir stellen Ihnen ein Schema für die Ausformulierung von Anschreiben vor und helfen Ihnen, formale Fehler zu vermeiden. Damit auch Ihr Lebenslauf so aussagekräftig wie möglich wird, machen wir Sie mit dem positionsbezogenen Lebenslauf vertraut. Daneben lernen Sie die Regeln kennen, nach denen Sie Ihr Bewerbungsfoto aussuchen sollten. Mit Beispielanschreiben und -lebensläufen zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Unterlagen erfolgversprechend aufbereiten können.
Ist die Hürde der schriftlichen Vorauswahl überwunden, gilt es, im Vorstellungsgespräch weitere Punkte zu sammeln. Damit Sie nicht in typische Bewerberfallen tappen, bereiten wir Sie intensiv auf die einzelnen Fragenblöcke und auf Stressfragen vor. Damit Sie flexibel auf die Gesprächspartner, die Ihnen gegenübersitzen werden, reagieren können, stellen wir Ihnen die richtigen Antwortstrategien vor. Sie lernen, Ihre Stärken im Gespräch herauszustellen und zu verdeutlichen, dass Sie die beziehungsweise der Richtige für die neue Position sind.
Gerade Führungskräfte werden häufig mit modernen Personalauswahlverfahren wie dem Assessment-Center konfrontiert. Wir stellen Ihnen die häufigsten Gruppenauswahlverfahren vor und erläutern, warum diese für Führungskräfte eingesetzt werden.
Bewerber, die 40 Jahre und älter sind, befinden sich in einer besonderen Situation. Manche Personalverantwortliche haben Vorurteile gegenüber älteren Bewerbern. 40-plus-Bewerber sollten es im Bewerbungsverfahren vermeiden, diese Vorurteile unabsichtlich zu bestätigen. Wenn 40-plus-Bewerber ihre bisherigen Erfolge herausstellen und sich als Bewerber präsentieren, von denen noch viel zu erwarten ist, haben sie die gleichen Chancen wie alle anderen Führungskräfte.
Manche Arbeitgeber wünschen mittlerweile ausschließlich Bewerbungen per E-Mail. Damit Ihre virtuelle Bewerbung nicht einfach weggeklickt wird, verraten wir Ihnen, welche Besonderheiten für die schnellste Variante des Bewerbungsverfahrens gelten.
Wie erläutern Sie auf Englisch Ihre berufliche Entwicklung? Wie präsentieren Sie Ihre Stärken in dieser Fremdsprache? Und wie machen Sie in englischer Sprache deutlich, dass Sie sich gründlich über Ihr künftiges Arbeitsfeld und die dazugehörigen Aufgaben informiert haben? Lassen Sie sich ebenfalls erläutern, wie Sie in englischen Job-Interviews eine Hands-on-Mentalität vermitteln und Ihren persönlichen Anteil an Firmenerfolgen deutlich herausstellen können.
Unser Ratgeber wird Sie umfassend auf alle Disziplinen im Bewerbungsverfahren vorbereiten. Erarbeiten Sie sich den nächsten Karriereschritt. Wir begleiten Sie dabei.
Christian Püttjer und Uwe Schnierda arbeiten seit 1992 als Trainer und Berater in den Bereichen Karriere, Bewerbung und Rhetorik. Ihre Erfahrungen aus Bewerbungs mappenchecks, Einzelberatungen und Seminaren haben sie, angereichert durch viele Tipps und Übungen, in zahl reichen Ratgebern veröffentlicht.
? Campus Verlag