Christian und Uwe Schnierda BUCH - Püttjer

Professionelles Bewerbungscoaching für Führungskräfte: Exklusives Know-how für Ihren Erfolg

• Buch

Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag
• ISBN-13: 9783593393667
• ISBN-10: 3593393662
• Artikelnr.: 33397386

Inhaltsangabe

- Führungskräfte auf dem Prüfstand 11
- Bewerben mit der Püttjer & Schnierda-Profil-Methode® 15
- Führungskräfte gesucht 17
- Erfolg durch Individualität 17
- Die Wünsche der Unternehmen 20
- Praxiswissen für Ihre Bewerbung 21
Teil I: Strategisch vorbereiten 23
- Ihre Erfolgsbilanz: Was haben Sie zu bieten? 25
- So lassen sich Erfolge dokumentieren 27
- Argumente für Ihre Erfolgsbilanz 33
- Wunschposition definieren 38
- Anforderungen der Unternehmen an Führungskräfte 42
- Geforderte berufliche Qualifikation 42
- Eigene berufliche Qualifikation 52
- Auswertung von Stellenausschreibungen 59
- Komplex: Auswahlverfahren für Führungskräfte 64
- Kompliziert: Die Stufen im Bewerbungsprozess 64
- Die Selbstpräsentation: Das Herzstück Ihrer Bewerbung 76
- Struktur für die Selbstpräsentation 78
- Fehler in der Selbstpräsentation 79
- Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation 86
- Selbstpräsentation fokussieren und optimieren 97
- Immer vor Augen: Ihre Selbstpräsentation als Mind-Map 102
- Stressabbau durch Mind-Mapping 102
- Ein Mind-Map Ihrer Einstellungsargumente 103
- Wie begründen Sie den Stellenwechsel? 108
- Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe 108
- Besser: Akzeptierte Wechselgründe 109
- Strategie: Der Blick nach vorn 114
Teil II: Suche und erste Kontaktaufnahme 117
- Den Wunscharbeitgeber finden 119
- Viele Möglichkeiten: Der offene Stellenmarkt 119
- Networking: Der verdeckte Stellenmarkt 122
- Executive Search: Headhunter 124
- Ihr Anruf: Erste Kontaktaufnahme 128
- Die richtige Stimmung erzeugen 129
- Telefonischer Kontakt bei Stellenausschreibungen 130
- Telefonischer Kontakt bei Initiativbewerbungen 140
Teil III: Aussagekräftige Bewerbungsunterlagen 147
- Individuell zugeschnitten: Das Anschreiben 149
- Die richtige Form 149
- Inhaltlich überzeugen 154
- Oft wichtig: Die Gehaltsfrage 163
- Gehaltshöhe ermitteln 164
- Gehaltsvorstellungen im Anschreiben 167
- Strukturiert und passgenau: Der Lebenslauf 170
- Blöcke geben Struktur 171
- Lücken im Lebenslauf 189
- Weiterhin gefragt: Professionelle Bewerbungsfotos 192
- Häufiger Optimierungsbedarf 192
- Vom düsteren Pessimisten zum sympathischen Berater 193
- Von der verschlossenen Grüblerin zur kompetenten Führungskraft 194
- Vom grimmigen Miesepeter zum kontaktstarken Teamplayer 195
- Leistungsbilanz statt Dritter Seite 198
- Das stört an der Dritten Seite 198
- Wann ist eine Leistungsbilanz sinnvoll? 200
- Arbeitszeugnisse 205
- So sind Arbeitszeugnisse aufgebaut 206
- Formulierungen entschlüsseln 211
- Der Geheimcode 215
- Beispielzeugnisse 217
- Vollständigkeit: Was gehört in die Bewerbungsunterlagen? 222
- Richtig sortiert 222
- Die Besonderheiten der Online-Bewerbung 231
- Bewerbung online oder per Post? 232
- Kurzbewerbung oder vollständige Unterlagen? 232
- E-Mail-Bewerbung mit Anhang # . Gelungene Beispielbewerbungen 236
- Bewerbung als Verkaufsleiter 237
- Bewerbung als Leiterin Produktmanagement 241
- Bewerbung als Leiter Qualitätssicherung 246
- Bewerbung als Leiterin Personalentwicklung 251
- Bewerbung als Leiter Marketing/Kommunikation 255
Teil IV: Überzeugen im Vorstellungsgespräch 261
- Präsentieren Sie Ihre Einstellungsargumente 263
- Wer hat welche Ziele? 263
- Ihre Antwort auf die Schlüsselfrage: Warum Sie? 264
- Ihre Gesprächspartner: Personalexperten, Fachvorgesetzte, Geschäftsführer und Headhunter 268
- Personalverantwortliche und externe Personalberater 268
- Fachvorgesetzte 270
- Vorstände, Geschäftsführer und Firmeninhaber 271
- Headhunter (Executive Search) 274
- Gesprächstechniken, die Sie kennen sollten 276
- Offene Fragen 276
- Geschlossene Fragen 277
- Alternativfragen 279
- Stress- und Suggestivfragen 281
- Antworttechnik: Beispiele geben 284
- Ihre Stärken, Ihre Schwächen 290
- Passen Ihre Stärken zur Stelle? 291
- Schwächen taktisch benennen 293
- Training Job-Interview: Viele Fragen an Sie 298
- Fragen zur Leistungsmotivation 299
- Fragen zur Führungserfahrung 302
- Fragen zum Unternehmen 307
- Fragen zur beruflichen Entwicklung 309
- Fragen zum Selbstbild 314
- Fragen zur privaten Lebensgestaltung 320
- Welche Informationen erfragen Sie? 327
- Ihre Fragen sind wichtig 328
- Wann Sie härter nachfragen sollten 329
- Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen 333
- Ihre souveräne Reaktion ist gefragt 333
- Unter Stress zurück auf die Sachebene 336
- Gehalt: Gekonnt verhandeln 344
- Gehaltswünsche begründen 344
- Nachfassmail: Sorgen Sie für positive Stimmung 350
- Betonen Sie die Ernsthaftigkeit Ihrer Bewerbung 350
- Spezielle Fragen im zweiten Gespräch 353
- Typische Fehler: Vorzeitiges Aus! 353
- Beispielfragen und -antworten für Runde zwei 356
Teil V: Weitere Bewerbungshürden 363
- Worum geht es im Assessment-Center? 365
- Was wird geprüft? 366
- Übungen im Assessment-Center 367
- Beispielhafte Abläufe von Assessment-Centern 369
- Fallstudie und Business-Case: Finden Sie die Kernaussagen 372
- Tests: Machen Sie Ihr Kreuz an der richtigen Stelle 376
- Typische Fehler 377
- Sinnvolle Strategien 377
- Persönlichkeitstest 378
- Konzentrations- und Leistungstests 391
- Bewerbungsformulare im Internet 402
- Bewerbungsformular als Online-Bewerbung 402
- Bewerbungsformular als Stellengesuch 409
- Online-Assessment und Bewerberhomepage 411
- Online-Assessment 411
- Bewerberhomepage 414
- Bewerben mit -plus 417
- Entkräften Sie Vorurteile 417
- Das 45-plus-Anschreiben 420
- Das 45-plus-Vorstellungsgespräch 422
- Englisch: Die neue Herausforderung im Job-Interview 430
- Die wichtigsten Fragenkomplexe im Überblick 431
- Fit für den Karrieresprung 440
- Register 441