Profil de proprietaires dirigeants pratiques de gestion et performance - Tadia Ngouffo, Aurelien
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La littérature managériale sur les petites et moyennes entreprises nous fait constater que la majorité d'entre elles ne survivent pas longtemps après leur création pour plusieurs raisons. Parmi celles-ci figurent la mauvaise gestion, les caractéristiques de l'entreprise et son environnement. La gestion dans le cadre de la PME est incarnée par le propriétaire-dirigeant dont les habiletés et les méthodes d'orientation peuvent s'appuyer sur ses caractéristiques personnelles et sont susceptibles d'être à l'origine de la performance de son entreprise. Cette performance peut également être améliorée…mehr

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Produktbeschreibung
La littérature managériale sur les petites et moyennes entreprises nous fait constater que la majorité d'entre elles ne survivent pas longtemps après leur création pour plusieurs raisons. Parmi celles-ci figurent la mauvaise gestion, les caractéristiques de l'entreprise et son environnement. La gestion dans le cadre de la PME est incarnée par le propriétaire-dirigeant dont les habiletés et les méthodes d'orientation peuvent s'appuyer sur ses caractéristiques personnelles et sont susceptibles d'être à l'origine de la performance de son entreprise. Cette performance peut également être améliorée si les méthodes en question s'appuient sur des outils et des techniques rationnels. L'objectif de notre étude est donc de chercher à vérifier si les caractéristiques du propriétaire dirigeant ont une influence sur sa propension à utiliser les pratiques de gestion d'une part et d'autre part de vérifier si une relation existe entre l'utilisation des pratiques de gestion et la performance.
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Autorenporträt
Titulaire d'un master en administration des entreprises, j'ai rédigé ce mémoire dans le cadre de l'obtention dudit diplôme à l'Université Catholique d'Afrique Centrale. C'est le fruit de plusieurs mois de recherches et d'enquête auprès des propriétaires dirigeants de 40 PME de la ville de Yaoundé au Cameroun.