Büyük bir h_zla gelisen dünyada verimli yat_r_mlar_n hayata geçirilebilmesi için yaln_zca fizibilite ve teknik uygulamalar konular_n_n degil planlama ve maliyet yönetimi çal_smalar_n_n da önemi giderek artmaktad_r. Bu çal_smada Basbakanl_k Toplu Konut _daresi Baskanl_g_ (TOK_ ) taraf_ndan yap_m ihalesi gerçeklestirilen bir toplu konut projesinin farkl_ planlama-maliyet iliskileri arast_r_lm_st_r. Bu amaçla metraj ve kesfi ç_kart_lan projenin sözlesme süresi esas al_narak ve kritik yol (CPM) kullan_larak is program_ yap_lm_st_r. Bunun ard_ndan proje tamamlanma süresi farkl_ miktarlarda k_salt_larak alternatif CPM planlamalar_ yap_lm_st_r. Süre k_salt_mlar_ kritik faaliyetlerde yeni teknolojik uygulamalar yap_lmas_ esas_na göre düzenlenmistir. Her alternatif proje plan_ için ayl_k imalatlar ve istihkak bedelleri hesaplanm_s, Net Bugünkü Deger (NBD) yöntemi ile baz proje teslim tarihine tas_nm_st_r. Proje süre k_salt_mlar_n_n getirecegi ek maliyetler teknoloji kullan_m_n_n maliyetleri olarak hesaplara yans_t_l_rken, birim k_saltma süresine kars_l_k gelen tasarruf miktarlar_ da genel giderlerdeki azalmaya esit kabul edilmistir.