La Planificación de Proyectos, es una de las actividades que exige mayores competencias y recursos para que la misma se cumpla con el mejor rendimiento y balance en todas sus variables u objetivos. Sí a éstas condiciones se suman las diversas fuentes de entropía en los Proyectos, se abre un panorama propicio para diseñar y contar con una herramienta de uso práctico y fácil de aplicar, que apoye a los Líderes de Proyectos en la evaluación de la calidad y completitud de la definición del alcance y planificación de proyectos, contribuyendo así a la toma de decisiones en sus primeras fases. Éste es el objetivo fundamental de la metodología denominada P.D.R.I., que por sus siglas en inglés significa Project Definition Rating Index , la cual con poca competencia o alternativas en el área de Planificación de Proyectos, se ha implementado con éxito y adoptado como estándar en grandes empresas relacionadas con la Industria y la Construcción. De aquí, la propuesta que recoge este texto, deextender éstas satisfactorias experiencias con la necesaria adaptación de la metodología al importante mundo de los Proyectos Informáticos de Desarrollo de Sistemas de Información.