Ksiazka ta jest studium przypadku dotyczacym roli klientów i spoleczenstwa w realizacji projektów zapór wodnych Mega Hydropower. Istniejaca literatura podkresla negatywne skutki spoleczno-gospodarcze takich projektów na calym swiecie. W tej ksiazce omawiamy wplyw projektów Inga 1, Inga 2 oraz High powerline Inga-Shaba (Katanga) na klientów i cale spoleczenstwo kongijskie. W naszych badaniach wykorzystalismy podejscie lean Project management oraz aspekt normatywny teorii interesariuszy. Dane zebralismy poprzez zapoznanie sie z wczesniejszymi pracami i istniejacymi dokumentami. W przeprowadzeniu analizy zebranych danych pomogla nam metoda jakosciowa danych wtórnych. Na podstawie naszych ustalen, potrzeby i oczekiwania klientów oraz calego spoleczenstwa, potencjalnych klientów Krajowego Przedsiebiorstwa Energetycznego, zostaly zaniedbane przez osoby, które zdecydowaly o rozpoczeciu i realizacji trzech projektów. Zaspokojenie tych potrzeb i oczekiwan jest bardzo decydujace dla sukcesu tych ostatnich.