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"Projekt Gelber Drache" vermittelt in neun Kapiteln systemische Problemlösungsansätze. Jedes Kapitel enthält eine Fallstudie und einen Ratgeberteil, in dem die fachlichen Inhalte praxisorientiert dargestellt werden und der Leser durch Übungsaufgaben angeregt wird, sie selbst anzuwenden (z.B. systemisches Fragen, Kraftfeldanalyse, Tetralemma). Die Fallstudien sind in eine Rahmenhandlung eingebettet, die eine spannende Story erzählt: Ein Automobilzulieferer möchte über ein Joint Venture Global Player werden. Dafür sind unternehmensinterne Veränderungsprozesse zu realisieren (Parameter in der…mehr

Produktbeschreibung
"Projekt Gelber Drache" vermittelt in neun Kapiteln systemische Problemlösungsansätze. Jedes Kapitel enthält eine Fallstudie und einen Ratgeberteil, in dem die fachlichen Inhalte praxisorientiert dargestellt werden und der Leser durch Übungsaufgaben angeregt wird, sie selbst anzuwenden (z.B. systemisches Fragen, Kraftfeldanalyse, Tetralemma). Die Fallstudien sind in eine Rahmenhandlung eingebettet, die eine spannende Story erzählt: Ein Automobilzulieferer möchte über ein Joint Venture Global Player werden. Dafür sind unternehmensinterne Veränderungsprozesse zu realisieren (Parameter in der Wertschöpfungskette, Umstrukturierung, Arbeitsplatzabbau) und externe Störfaktoren abzuwehren, z.B. Werksspionage, feindliche Übernahmeversuche und interkulturelle Schwierigkeiten.
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Autorenporträt
Dr. Carola Lünborg ist seit 1988 als Beraterin, Trainerin und Coach selbstständig. Die promovierte Diplom-Kauffrau ist vor allem in den Bereichen Führung, Change Management, Konfliktmanagement, Team- und Personalentwicklung, Karriere- und Outplacementberatung tätig. Das Systemische Denken und Handeln bildet sowohl in ihrer eigenen Arbeitsweise als auch hinsichtlich der Trainings- und Beratungsinhalte den Mittelpunkt. Ihre berufliche Laufbahn begann Dr. Lünborg 1977 bei der Nixdorf Computer AG, wo sie bis 1981 als Trainerin für Verhaltens- und Führungsthemen und Gruppenleiterin im Aus- und Weiterbildungszentrum tätig war. Von 1981 bis 1988 war sie dort verantwortlich für Führungskräfteaus- und ¿weiterbildung sowie Personalentwicklung.