Projekt in Gefahr
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Wenn sie geschehen, ist niemand begeistert: Fehler sind nicht nur unbeliebt, sondern haben oft unangenehme Konsequenzen. Auch in der Projektarbeit werden täglich Fehler gemacht. Viele davon sind sogar im Vorfeld bekannt und dennoch gibt es diese tückischen Fallen des Projektmanagements, in die Projektleiter und ihre Mitarbeiter regelmäßig hineintappen.
Diese Ausgangslage hat das Autorenteam des vorliegenden Bandes fasziniert: Nach der Maxime, dass jeder Fehler auch seine gute Seite hat, aus der sich etwas lernen lässt, haben die Autorinnen 17 Fallbeispiele zusammengetragen, die typische…mehr

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Produktbeschreibung
Wenn sie geschehen, ist niemand begeistert: Fehler sind nicht nur unbeliebt, sondern haben oft unangenehme Konsequenzen. Auch in der Projektarbeit werden täglich Fehler gemacht. Viele davon sind sogar im Vorfeld bekannt und dennoch gibt es diese tückischen Fallen des Projektmanagements, in die Projektleiter und ihre Mitarbeiter regelmäßig hineintappen.

Diese Ausgangslage hat das Autorenteam des vorliegenden Bandes fasziniert:
Nach der Maxime, dass jeder Fehler auch seine gute Seite hat, aus der sich etwas lernen lässt, haben die Autorinnen 17 Fallbeispiele zusammengetragen, die typische Fehler in unterschiedlichen Projektsituationen aufzeigen. Ihre Methode ist dabei das Story Telling, es werden Geschichten erzählt, die sich in der realen Projektwelt genau so ereignet haben, wobei die hier veröffentlichten Fälle anonymisiert wurden.

Die Leser dürfen mitmachen. An von den Autorinnen festgelegten Stellen können sie die Entwicklung des Projektes und das Verhalten derProtagonisten beurteilen und selbst Lösungen entwickeln. Am Ende jeder Fallstudie finden sich dann die Lösungsvorschläge des Autorenteams sowie weitere nützliche Hinweise zum Einsatz praktischer Methoden des Projektmanagements.

Das Buch richtet sich sowohl an Projektmanagement-Einsteiger mit wenig Erfahrungen als auch an Trainer, Personalentwickler und Hochschuldozenten, die Nachwuchskräfte im Projektmanagement ausbilden oder weiterentwickeln. Aber auch für den erfahrenen Projektmanager sind die Fallstudien lesenswert.
Bei diesem Produkt handelt es sich um ein Bundle, bestehend aus einem Buch und einem digitalen Mehrwert.
Deshalb wird dieses Produkt auf der Rechnung mit 19% MwSt ausgewiesen.
Autorenporträt
Prof. Dr. Dorothee Feldmüller ist promovierte Mathematikerin. Sie ist seit 1988 in der IT tätig und leitete zahlreiche Projekte, von Software-Eigenentwicklungen über Standard-Softwareeinführungen bis hin zu Infrastrukturthemen. Seit 2004 ist sie bei der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. aktiv. Sie war Abteilungsleiterin bei der Siemens Dematic AG, arbeitete zehn Jahre als freie Projektleiterin und Beraterin und ist seit 2012 an der Hochschule Bochum als Professorin für Wirtschaftsinformatik tätig.