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Was ist Projektmanagement? Projektmanagement ist mehr, als eine Projektmanagement-Software zu beschaffen. Es ist mehr, als einen Projektleiter zu benennen und auch mehr, als einen Projektplan zu erstellen. Projektmanagement ist eine geistige Herausforderung. Es geht um nicht mehr oder weniger als die Lösung eines komplexen, nicht-alltäglichen Problems. Ein Problem unterscheidet sich von einer Aufgabe darin, dass nicht bekannt ist, wie man zu einer Lösung kommt. Der Lösungsweg ist offen. Diesen Weg zu managen heißt Lernen zu managen. Es ist besonders wichtig, dass sich alle, wirklich alle an…mehr

Produktbeschreibung
Was ist Projektmanagement?
Projektmanagement ist mehr, als eine Projektmanagement-Software zu beschaffen. Es ist mehr, als einen Projektleiter zu benennen und auch mehr, als einen Projektplan zu erstellen. Projektmanagement ist eine geistige Herausforderung. Es geht um nicht mehr oder weniger als die Lösung eines komplexen, nicht-alltäglichen Problems.
Ein Problem unterscheidet sich von einer Aufgabe darin, dass nicht bekannt ist, wie man zu einer Lösung kommt. Der Lösungsweg ist offen. Diesen Weg zu managen heißt Lernen zu managen. Es ist besonders wichtig, dass sich alle, wirklich alle an einem Projekt Beteiligten darüber klar sind, dass Projektarbeit ein kollektiver Lernprozess ist. Projektmanagement beinhaltet damit die Aufgabe, die Strukturen und Abläufe in diesem Lernprozess erfolgsorientiert zu gestalten und für die Problemlösung zu sorgen.
Für solche Situationen gilt es, mit einer bestimmten geistigen Grundhaltung an die Arbeit zu gehen und sich einige wenige Prinzipen zueigen zu machen. Diese Prinzipien werden weiter unten erläutertet (ab Seite 16). Die Erfahrung lehrt, dass es unvergleichlich wichtiger ist diese Prinzipien zu übernehmen und anzuwenden, als alle Methoden und Techniken zu kennen. Ich werde im Lauf dieses Buchs mit der "Beharrlichkeit eines Beschränkten" immer wieder auf diesen Punkt zurückkommen.
Die Umsetzung dieser Prinzipien ist neben dem Willen des Einzelnen von einigen wesentlichen Faktoren abhängig, die wir als kritische Erfolgsfaktoren bezeichnen wollen und vorab vorstellen.
Autorenporträt
Heinz Schulz-Wimmer, geb. 1948, Diplom-Kaufmann, ist Autor, erfolgreicher Trainer für Zeit- und Selbstmanagement, Projektmanagement, Führung und Teamentwicklung. In seinen Seminaren und Workshops spielen die Themen Gewohnheiten und Tatkraft eine zentrale Rolle. Er lebt in Schwerin.