Projekte verändern unsere Welt:
Der Bau eines Kraftwerks, die Entwicklung von Produkten und Software, die Vorbereitung einer großen Sportveranstaltung und der Umzug einer Betriebsstätte sind Beispiele für Projekte. Mit Projekten wird nicht zuletzt technischer oder organisatorischer Wandel realisiert. Systematisches Projektmanagement führt zu hoher Termin- und Kostentreue und zum sicheren Erreichen des geplanten Ergebnisses. Es lohnt sich nicht nur in der Großindustrie und bei großen Vorhaben, sondern auch in der mittelständischen Wirtschaft und bei kleinen Projekten.
Der Bau eines Kraftwerks, die Entwicklung von Produkten und Software, die Vorbereitung einer großen Sportveranstaltung und der Umzug einer Betriebsstätte sind Beispiele für Projekte. Mit Projekten wird nicht zuletzt technischer oder organisatorischer Wandel realisiert. Systematisches Projektmanagement führt zu hoher Termin- und Kostentreue und zum sicheren Erreichen des geplanten Ergebnisses. Es lohnt sich nicht nur in der Großindustrie und bei großen Vorhaben, sondern auch in der mittelständischen Wirtschaft und bei kleinen Projekten.
Planung ist das halbe Projekt
Projekte können ganz verschiedener Natur sein: Sei es, dass ein Flughafen gebaut, ein Fußballstadion renoviert oder eine neue Software eingeführt wird. Vorhaben in diesem, aber auch in sehr viel kleinerem Maßstab, müssen professionell geplant werden. Sie bedürfen der Koordination und der Kontrolle, denn Pannen sind kosten- und zeitintensiv. Wie man diese minimieren oder gänzlich vermeiden kann, verrät Hans Schelle in seinem Ratgeber Projekte zum Erfolg führen.
Von Projekten und Pannen
Zu Beginn analysiert Schelle ein fiktives, fehlgeschlagenes Projekt aus dem Softwarebereich. Nach dem Motto "Aus den Fehlern anderer lernen" erläutert er zunächst die Grundsätze erfolgreichen Projektmanagements. Anschließend beschreibt er die Planungs- und Konzeptionsphase, um dann zur erfolgreichen Umsetzung überzuleiten. In diesem Abschnitt geht Schelle besonders akribisch zu Werke; wenn man bedenkt, wie viele Projekte genau in dieser Phase scheitern, hat er auch allen Grund dazu. In diesem Stadium ist vor allem die Fähigkeit gefragt, alle Koordinaten im Blick zu behalten und gleichzeitig flexibel auf überraschende Ereignisse zu reagieren. Nach der Lektüre dieses Buch sollte dies gelingen. (Eva Hepper, literaturtest.de)
Projekte können ganz verschiedener Natur sein: Sei es, dass ein Flughafen gebaut, ein Fußballstadion renoviert oder eine neue Software eingeführt wird. Vorhaben in diesem, aber auch in sehr viel kleinerem Maßstab, müssen professionell geplant werden. Sie bedürfen der Koordination und der Kontrolle, denn Pannen sind kosten- und zeitintensiv. Wie man diese minimieren oder gänzlich vermeiden kann, verrät Hans Schelle in seinem Ratgeber Projekte zum Erfolg führen.
Von Projekten und Pannen
Zu Beginn analysiert Schelle ein fiktives, fehlgeschlagenes Projekt aus dem Softwarebereich. Nach dem Motto "Aus den Fehlern anderer lernen" erläutert er zunächst die Grundsätze erfolgreichen Projektmanagements. Anschließend beschreibt er die Planungs- und Konzeptionsphase, um dann zur erfolgreichen Umsetzung überzuleiten. In diesem Abschnitt geht Schelle besonders akribisch zu Werke; wenn man bedenkt, wie viele Projekte genau in dieser Phase scheitern, hat er auch allen Grund dazu. In diesem Stadium ist vor allem die Fähigkeit gefragt, alle Koordinaten im Blick zu behalten und gleichzeitig flexibel auf überraschende Ereignisse zu reagieren. Nach der Lektüre dieses Buch sollte dies gelingen. (Eva Hepper, literaturtest.de)