Projektentwicklung von Gewerbeimmobilien mit der Scorecard PE - Nowack, Martin N.
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Die Projektentwicklung steht am Anfang des Lebenszyklus einer Immobilie und hat deswegen enormen Stellenwert für den ökonomischen Erfolg eines Objektes. Ziel der Arbeit ist die Bereitstellung eines Controllinginstruments, das die Vision, Ziele und Kennzahlen eines Immobilienentwicklungsprojektes darstellt, das die Zielerreichung des Projekts misst, neben den sonst üblichen vergangenheitsorientierten Zielen und Kennzahlen auch andere qualitative Kriterien integriert und so die Informationsversorgung der Projektleitung verbessert, sowie Entscheidungen auf ein breites Informationsfundament…mehr

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Produktbeschreibung
Die Projektentwicklung steht am Anfang des Lebenszyklus einer Immobilie und hat deswegen enormen Stellenwert für den ökonomischen Erfolg eines Objektes. Ziel der Arbeit ist die Bereitstellung eines Controllinginstruments, das die Vision, Ziele und Kennzahlen eines Immobilienentwicklungsprojektes darstellt, das die Zielerreichung des Projekts misst, neben den sonst üblichen vergangenheitsorientierten Zielen und Kennzahlen auch andere qualitative Kriterien integriert und so die Informationsversorgung der Projektleitung verbessert, sowie Entscheidungen auf ein breites Informationsfundament stellt. Mit der Scorecard PE für Büroimmobilien wird ein Instrument vorgestellt, das diese Vorgaben erfüllt. Sie stellt einen Beitrag zu höherer Professionalität und Transparenz in der Immobilienwirtschaft dar und hilft als Controllinginstrument, den komplexen Realisierungsprozess der Projektentwicklung zu managen. Sie wird aus der originären Harvard Balanced Scorecard abgeleitet, die sich als Controlling-Instrument in Industrieunternehmen bereits vielfach bewährt hat und auch für die Anwendung innerhalb von Projekten geeignet ist.
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Autorenporträt
Martin Norbert Nowack, geb. am 07.02.1977 in Neuss; Besuch des Quirinus Gymnasiums in Neuss und Abitur 1996, Wehrdienst in Wesel, VWL Studium (Vordiplom) in Bonn, BWL Studium (Hauptstudium) in Köln, Abschluss: Diplom-Kaufmann, 2002, 2002 Trainee bei ThyssenKrupp Stahl, 2003 Referent Controlling bei der ThyssenKrupp Steel AG, seit 2007 Abteilungsleiter Investitions- und Gemeinschaftsprojekte bei der E.ON Ruhrgas AG; parallel zur Berufstätigkeit Promotion an der Universität Leipzig.