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Entwicklungsprojekte sind komplexe Unternehmungen in einem multikulturellen Umfeld. Der Erfolg eines Projekts hängt nicht nur von den finanziellen Erträgen ab, sondern auch von seinem sozioökonomischen Nutzen und seinen Auswirkungen auf das Wohlergehen. Um Letzteres zu erreichen, müssen Entwicklungsprojekte unbedingt ordnungsgemäß geplant, gewissenhaft durchgeführt und überwacht werden. Bei der Verwaltung der Projekte sollten auch die unterschiedlichen Gegebenheiten des Projektumfelds berücksichtigt werden. In den Entwicklungsländern werden Projekte jedoch häufig als technische Maßnahmen konzipiert, ohne dass ein angemessener institutioneller Aufbau vorhanden ist oder das makroökonomische und politische Umfeld gebührend berücksichtigt wird. Infolgedessen sehen sich die Projektmanager, Berater und Teamleiter häufig mit einer Vielzahl von Managementproblemen konfrontiert. In Nigeria haben viele Personen die Position des Projektleiters nicht aufgrund ihrer technischen Fähigkeiten und ihrer Managementerfahrung übernommen, sondern aufgrund soziopolitischer Erwägungen und Zugehörigkeiten. Die mit dieser Tendenz verbundenen Nachteile äußern sich unter anderem in schlecht konzipierten oder schlecht vorbereiteten und verwalteten Projekten.