Projektmanagement, aber richtig
Der Weg aus der Kapazitätsfalle
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Ein Praxisleitfaden für Organisation, Kommunikation und Führung in Projekten. Dieses Buch behandelt die Voraussetzungen für den erfolgreichen Start von Projekten, die notwendigen Prozesse und Entscheidungen darin, bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss und legt besonderen Wert auf die Kommunikation zwi schen allen Beteiligten. Dabei geht es jeweils auf die Sicht des Projekt managers, der Teammitglieder sowie auch des Projektauftraggebers ein.Das vorliegende Buch ist ein aus der Praxis geborener Leitfaden für praktisches Projektmanagement. Alle hier beschrie benen Effekte und Methoden h...
Ein Praxisleitfaden für Organisation, Kommunikation und Führung in Projekten. Dieses Buch behandelt die Voraussetzungen für den erfolgreichen Start von Projekten, die notwendigen Prozesse und Entscheidungen darin, bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss und legt besonderen Wert auf die Kommunikation zwi schen allen Beteiligten. Dabei geht es jeweils auf die Sicht des Projekt managers, der Teammitglieder sowie auch des Projektauftraggebers ein.
Das vorliegende Buch ist ein aus der Praxis geborener Leitfaden für praktisches Projektmanagement. Alle hier beschrie benen Effekte und Methoden haben sich in langjähriger internationaler Projektpraxis bewährt. Dabei orientiert sich der Aufbau an den typischen Phasen von Projekten und erleichtert damit den gezielten Zugriff auf Inhalte.
Das Buch beschreibt erstmalig eine Methode der Kapazitätsorganisation für Mitarbeiter, das "personal KANBAN".
Zielgruppen: 1, Angehende und erfahrene Projektmanager, die "ihre PS auf die Strasse bringen" möchten. 2. Auftraggeber und Führungskräfte, die bessere und verlässlichere Projektergebnisse erhalten wollen. 3. Interessierte, die erfahren möchten, warum so viele Projekte in der Praxis scheitern.
Das vorliegende Buch ist ein aus der Praxis geborener Leitfaden für praktisches Projektmanagement. Alle hier beschrie benen Effekte und Methoden haben sich in langjähriger internationaler Projektpraxis bewährt. Dabei orientiert sich der Aufbau an den typischen Phasen von Projekten und erleichtert damit den gezielten Zugriff auf Inhalte.
Das Buch beschreibt erstmalig eine Methode der Kapazitätsorganisation für Mitarbeiter, das "personal KANBAN".
Zielgruppen: 1, Angehende und erfahrene Projektmanager, die "ihre PS auf die Strasse bringen" möchten. 2. Auftraggeber und Führungskräfte, die bessere und verlässlichere Projektergebnisse erhalten wollen. 3. Interessierte, die erfahren möchten, warum so viele Projekte in der Praxis scheitern.
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