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EditorialREPORTAGEMit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUsAgile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" andersMit der Agilen Blüte wachsenEin Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner UnternehmenVernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben"Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für StromspeicherWISSENAnforderung von Transformationen an das ProjektmanagementTransformation und ProjektmanagementNew Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärkenSelbstorganisation und New WorkWie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten KonzernenNeues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartetProduktentwicklung für die hybride ZusammenarbeitStudierende geben Input für digitale und hybride BeratungsprodukteEs gibt kein "agiles Projektmanagement"Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe "agiles Projektmanagement" und "hybrides Projektmanagement"Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und TurbulenzHöchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021 Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM)Einbindung skeptischer Stakeholder als ErfolgsfaktorStakeholder Management in komplexen InnovationsprojektenWert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement Empirische UntersuchungBUCHBESPRECHNUNG KOLUMNEÜber Wohlfühlkollegen und VisionenAUS DEN DACH-VERBÄNDENIPMA internGPM internpma internspm internAuf ein Wort mit ... Frank Bambach
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