Was benötigt ein Profi, um Profi in der Disziplin Projektmanagement zu sein? Was macht den Profi aus und ab wann ist man in seinem Fachgebiet Profi?
Dieses Buch zeigt, wie Komplexitäten und Kompliziertheiten mit einem einfachen Projektmanagement bewältigt werden können. Es beschreibt die Gesamtheit des Projektmanagements in seiner vollen Intensität und zeigt die Abhängigkeiten der einzelnen Elemente auf. Verschiedene Themen, die bereits in «Projektmanagement - das Wissen für eine erfolgreiche Karriere» beschrieben wurden, sind gezielt weiterentwickelt worden. Dazu kommen neue Schwerpunkte wie z.B. PMGovernance oder das projektbezogene Vertragsmanagement. Der Band richtet sich an alle, die Projekte leiten, professionelles Projektmanagement-Wissen entwickeln oder ihr Know-how vertiefen möchten. Aufgrund seines Umfangs und der thematischen Tiefe eignet sich das Buch hervorragend auch als Nachschlagewerk.
Aufbau und Erscheinungsbild der Publikation zeichnen sich wie bereits bei den früheren Bänden aus durch eine leicht verständliche Sprache, einen klar definierten Farbcode sowie zahlreiche unterstützende Grafiken.
Das Buch gliedert sich in fünf geschlossene Teile, die farblich codiert sind:
Teil 1: Einleitung
Das Ziel dieses ersten Teils ist es, alle notwendigen Grundlagen, Abgrenzungen bzw. Voraussetzungen für ein optimales Durchlesen zu schaffen.
Teil 2: Aspekte des Projektmanagement-Systems
Der zweite Teil des Buches dient dazu, das gesamte Projektmanagement-System überblicksmässig zu beschreiben. Es wird dabei ausführlich auf die Begriffe «Projekt» und «System» eingegangen. Auf diesen Begriffen aufbauend werden die Grundwerte des Projektmanagement-Systems beschrieben. Dabei wird auf die Bedeutung und die Zusammenhänge der Strategie, des Projektportfolios und der Projektabwicklung (Projektführung und Projektdurchführung) eingegangen.
Teil 3: Projektmanagement-Pyramide
In diesem Teil wird ausführlich auf die Elemente der Projektmanagement-Pyramide und deren institutionellen Werte eingegangen. Vor dem Hintergrund der Projektinstitution bilden die Ebenen Projektportfolio, Projektführung und Projektdurchführung die zentralen Ebenen der Projektmanagement-Pyramide. Die Strategie (obwohl sie eigentlich die Spitze der Projektmanagement-Pyramide bildet) zählt im Prinzip nicht zum Projektmanagement, da das Projektmanagement „bloss“ ein Werkzeug ist, um die Strategie umzusetzen, d.h. das „Projektmanagement als Transportmittel für Innovation und Wandlung“.
Teil 4: Weitere Projektmanagement-Elemente
Wurde im dritten Teil auf die Hauptelemente der Projektmanagement-Pyramide eingegangen, so werden im vierten Teil die Elemente (PM-Systemelemente), welche die Pyramide umgeben, im Detail beschrieben. Es sind dies das Teammanagement, das Qualitätsmanagement, das Risikomanagement, das Ressourcenmanagement, das Changemanagement und das Konfigurationsmanagement.
Teil 5: Anhang
Im Anhang befindet sich eine Zusammenstellung von möglichen Projektführungstechniken. Ferner gibt es ein Kapitel über die Projektmanagement-Institutionen IPMA und PMI bzw. deren Kompetenzfeldern. Dabei wird versucht, die Buchkapitel entsprechend den jeweiligen Kompetenzfeldern zu gliedern. Ebenfalls im Anhang befinden sich buchtechnische Komponenten wie Definitionsverzeichnis, Stichwortverzeichnis und Literaturnachweis.
Dieses Buch zeigt, wie Komplexitäten und Kompliziertheiten mit einem einfachen Projektmanagement bewältigt werden können. Es beschreibt die Gesamtheit des Projektmanagements in seiner vollen Intensität und zeigt die Abhängigkeiten der einzelnen Elemente auf. Verschiedene Themen, die bereits in «Projektmanagement - das Wissen für eine erfolgreiche Karriere» beschrieben wurden, sind gezielt weiterentwickelt worden. Dazu kommen neue Schwerpunkte wie z.B. PMGovernance oder das projektbezogene Vertragsmanagement. Der Band richtet sich an alle, die Projekte leiten, professionelles Projektmanagement-Wissen entwickeln oder ihr Know-how vertiefen möchten. Aufgrund seines Umfangs und der thematischen Tiefe eignet sich das Buch hervorragend auch als Nachschlagewerk.
Aufbau und Erscheinungsbild der Publikation zeichnen sich wie bereits bei den früheren Bänden aus durch eine leicht verständliche Sprache, einen klar definierten Farbcode sowie zahlreiche unterstützende Grafiken.
Das Buch gliedert sich in fünf geschlossene Teile, die farblich codiert sind:
Teil 1: Einleitung
Das Ziel dieses ersten Teils ist es, alle notwendigen Grundlagen, Abgrenzungen bzw. Voraussetzungen für ein optimales Durchlesen zu schaffen.
Teil 2: Aspekte des Projektmanagement-Systems
Der zweite Teil des Buches dient dazu, das gesamte Projektmanagement-System überblicksmässig zu beschreiben. Es wird dabei ausführlich auf die Begriffe «Projekt» und «System» eingegangen. Auf diesen Begriffen aufbauend werden die Grundwerte des Projektmanagement-Systems beschrieben. Dabei wird auf die Bedeutung und die Zusammenhänge der Strategie, des Projektportfolios und der Projektabwicklung (Projektführung und Projektdurchführung) eingegangen.
Teil 3: Projektmanagement-Pyramide
In diesem Teil wird ausführlich auf die Elemente der Projektmanagement-Pyramide und deren institutionellen Werte eingegangen. Vor dem Hintergrund der Projektinstitution bilden die Ebenen Projektportfolio, Projektführung und Projektdurchführung die zentralen Ebenen der Projektmanagement-Pyramide. Die Strategie (obwohl sie eigentlich die Spitze der Projektmanagement-Pyramide bildet) zählt im Prinzip nicht zum Projektmanagement, da das Projektmanagement „bloss“ ein Werkzeug ist, um die Strategie umzusetzen, d.h. das „Projektmanagement als Transportmittel für Innovation und Wandlung“.
Teil 4: Weitere Projektmanagement-Elemente
Wurde im dritten Teil auf die Hauptelemente der Projektmanagement-Pyramide eingegangen, so werden im vierten Teil die Elemente (PM-Systemelemente), welche die Pyramide umgeben, im Detail beschrieben. Es sind dies das Teammanagement, das Qualitätsmanagement, das Risikomanagement, das Ressourcenmanagement, das Changemanagement und das Konfigurationsmanagement.
Teil 5: Anhang
Im Anhang befindet sich eine Zusammenstellung von möglichen Projektführungstechniken. Ferner gibt es ein Kapitel über die Projektmanagement-Institutionen IPMA und PMI bzw. deren Kompetenzfeldern. Dabei wird versucht, die Buchkapitel entsprechend den jeweiligen Kompetenzfeldern zu gliedern. Ebenfalls im Anhang befinden sich buchtechnische Komponenten wie Definitionsverzeichnis, Stichwortverzeichnis und Literaturnachweis.