Eine überzeugende und leicht verständliche Darstellung der verschiedenen Aufgabenfelder des Projektmanagements. Die Darstellung reicht von der Projektentwicklung im engeren Sinn über die Projektsteuerung bis hin zur Inbetriebnahme baulicher Anlagen und umfasst damit alle wichtigen Managementaufgaben rund ums Planen und Bauen im Hochbau.
Eine überzeugende und leicht verständliche Darstellung der verschiedenen Aufgabenfelder des Projektmanagements. Die Darstellung reicht von der Projektentwicklung im engeren Sinn über die Projektsteuerung bis hin zur Inbetriebnahme baulicher Anlagen und umfasst damit alle wichtigen Managementaufgaben rund ums Planen und Bauen im Hochbau.
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Autorenporträt
Wolfdietrich Kalusche studierte Architektur an der Technischen Universität Berlin, Arbeits- und Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Universität München und promovierte als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Karlsruhe.
Praktische Berufserfahrungen sammelte er mehrere Jahre in einem Architekturbüro in München sowie acht Jahre in einer überregional tätigen Ingenieurgesellschaft für Baukostenplanung und Projektsteuerung in München und Berlin.
Er ist seit 1996 Universitätsprofessor und Leiter des Lehrstuhls für Planungs- und Bauökonomie an der Fakultät für Architektur, Bauingenieurwesen und Stadtplanung, Brandenburgische Technische Universität Cottbus, im Sommersemester 2003 war er zudem Gastprofessor für Projektmanagement und Objektmanagement am Institut für Bauplanung und Baubetrieb, Eidgenössische Technische Hochschule Zürich.
Inhaltsangabe
Grundlagen des Projektmanagement. Bauherr(-enorganisation). Projektleitung und Projektsteuerung. Leistungsbilder, Vertrag und Vergütung. Organisation, Information, Koordination und Dokumentation. Qualitäten und Quantitäten. Kosten und Finanzierung. Termine, Kapazitäten und Logistik. Projektentwicklung. Projektmanagement in der Planung. Projektmanagement in der Ausführung. Inbetriebnahmeorganisation.
Grundlagen des Projektmanagement. Bauherr(-enorganisation). Projektleitung und Projektsteuerung. Leistungsbilder, Vertrag und Vergütung. Organisation, Information, Koordination und Dokumentation. Qualitäten und Quantitäten. Kosten und Finanzierung. Termine, Kapazitäten und Logistik. Projektentwicklung. Projektmanagement in der Planung. Projektmanagement in der Ausführung. Inbetriebnahmeorganisation.
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