Viele Führungskräfte nehmen ihre Tätigkeit nicht als Projektmanagement wahr, selbst, wenn sie es sind, die die wirklich großen Projekte betreuen. Und sie sind es gewöhnt zu delegieren, was bei kritischen Projekten fatal sein kann. Fusionen, Softwareeinführungen im großen Stil, Kulturelle oder strategische Veränderungen und Reengineering von Prozessen sind die Projekte, bei deren Scheitern die Existenz des ganzen Unternehmens auf dem Spiel steht. Denn großen Chancen stehen hier große Risiken gegenüber.Der Autor zeigt wie diese Projekte gemanagt werden, wer aus dem Topmanagement dabei welche Aufgaben haben sollte und was die gefährlichsten Phasen sind. Aufgezeigt werden auch die Gründe für das Misslingen von Projekten. Die vielen Checklisten helfen Managern alle ihre Projekte im "roten Bereich" zu meistern. Projekte laufen oft schon schief, bevor sie überhaupt richtig begonnen werden und Topmanager begreifen ihre Tätigkeit nicht unbedingt als Projektmanagement. Dabei sind die typischen 'Topmanagement-Projekte' wie Unternehmensfusionen, Übernahmen anderer Firmen, größere Softwareneinführungen oder kulturelle Veränderungsprojekte oft besonders heikel. Für Dutch Holland sind sie kritische Projekte, bei deren Scheitern die Existenz des gesamten Unternehmens auf dem Spiel steht.Viele dieser Projekte scheitern einfach daran, dass sie nicht ordnungsgemäß durch das Topmanagement an die Projektmanagementebene delegiert und übergeben werden, das Projektziel nicht klar definiert und kommuniziert wurde oder kein aussagekräftiger Projektplan vorliegt. Dutch Holland führt die Gründefür das Mißlingen solcher Projekte auf. Typische Fallstricke werden aufgezeigt und er präsentiert Checklisten, die diese Fehler vermeiden helfen. Es geht ihm auch darum, bei Topmanagern ein Bewusstsein hervorzurufen, dass Projektmanagement Teil ihrer Aufgaben ist. Ein Werkzeugkasten für Topmanager, um alle gefährlichen Projekte im Unternehmen zu meistern.
"Mit diesem dynamischen, aufschlussreichen und erfolgversprechenden Spielplan hat Dutch einen Super Bowl Touchdown geschafft. Dieses Taktikbuch ist Pflichtlektüre für alle Managementebenen, um erfolgreich gegen die geschlossenen Kraftanstrengungen ihrer schärfsten Gegner anzutreten: zerstörerische Marktfaktoren und interne Teamschwäche. Dutch schickt die erfolgversprechendsten Spielzüge ins Feld - lernt sie gut!" John J. Cusick. Lt. Gen. USA (Ret.) Vice President Integrated Supply Chain, Florida Power & Light
"Der US-Unternehmensberater Holand stellt zehn Gebote auf, um zu handeln, bevor die Hütte (ab-)brennt. Diese Gebote funktionieren wie ein "Werkzeugkasten" zur Krisenbewältigung, den viele Projektmanager im Haus haben sollten. Damit können Sie jede individuelle Lösung abklopfen und abzeichnen, ob dies und jenes berücksichtigt wurde. Und Sie erkennen an Beispielen, was es heißt, wenn Gebote missachtet werden... Doch ganz nach US-Manier kommt es auf die richtige, die optimistische Einstellung an: Jetzt erst recht." (Handelsblatt vom 31.01.02/01.02.03)