Christoph Wegmann, Holger Winklbauer

Projektmanagement für Unternehmensberatungen

Mit Beispielen aus dem Inhouse Consulting von Deutsche Post World Net

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Das Kerngeschäft von Managementberatungen ist es, Projekte durchzuführen. Sie sind Profis im Projektmanagement. Dieses Buch gibt praktische, fundierte und systematische Hilfestellungen für das Projektmanagement dieser Unternehmen.

Die Autoren beschreiben, wie Unternehmensberatungen Projekte akquirieren, planen, organisieren und abschließen. Besondere Relevanz gewinnt das Buch dadurch, dass es das Projektmanagementsystem der Inhouse Consulting Deutsche Post als durchgängiges Praxisbeispiel darstellt. Mit vielen Beispielen, Übersichten und Anleitungen.

- Besonderheiten bei Projekten in Managementberatungen
- Akquisephase
- Projektplanung, -organisation und -controlling
- Mitarbeiterführung im Projekt
- Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Beratern und Fachseite
- Projektabschluss

Christoph Wegmann ist Inhaber einer Professur für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Marketing an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Hamburg.
Holger Winklbauer ist Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Deutsche Post World Net Business Consulting GmbH in Bonn.

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Produktdetails

• Verlag: Gabler / Gabler Verlag
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-8349-0295-5
• 2006
• Seitenzahl: 264
• Erscheinungstermin: 15. September 2006
• Deutsch
• Abmessung: 240mm x 173mm x 19mm
• Gewicht: 596g
• ISBN-13: 9783834902955
• ISBN-10: 3834902950
• Artikelnr.: 20846058

Autorenporträt

Christoph Wegmann ist Inhaber einer Professur für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Hamburg. Schwerpunkte sind Marketing und Projektmanagement. Er ist außerdem Geschäftsführer der TreSolutions GbR, welche sich mit Projektmanagementtrainings und -coaching befasst. Holger Winklbauer ist Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Deutsche Post World Net Business Consulting GmbH in Bonn.

Inhaltsangabe

Managementberatungen und Projekte.- Akquisephase.- Projektplanung.- Projektorganisation.- Projektcontrolling.- Mitarbeiterführung im Projekt.- Projektabschluss.

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Rezensionen

"Es wird klar gegliedert und in einem illustrativen Stil gezeigt, wie interne Berater Projekte managen." OrganisationsEntwicklung, 02/2007

"Das Werk ist mit vielen Beispielen (Praxisboxen), Übersichten und Checklisten sehr praxisnah und anschaulich gestaltet. Es stellt ein für Berater sehr empfehlenswertes Buch dar." ZUb - Zeitschrift der Unternehmensberatung, 5-2009

"Es wird klar gegliedert und in einem illustrativen Stil gezeigt, wie interne Berater Projekte managen." OrganisationsEntwicklung, 02/2007