Projektmanagement mit SCRUM. Der Schlüssel zur Effizienz?
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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Nürtingen, Veranstaltung: Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Untersuchung unserer Forschungsfrage, ob Scrum der Schlüssel zur Effizienz ist. Um die Relevanz des Themas zu verdeutlichen, werden sowohl die Potenziale als auch die Grenzen von Scrum erarbeitet und bewertet.Die Digitalisierung ist wohl die größte Revolution, welche die Industrie jemals erlebt hat. Bei dem Begriff Digitalisierung hande...
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen; Standort Nürtingen, Veranstaltung: Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Untersuchung unserer Forschungsfrage, ob Scrum der Schlüssel zur Effizienz ist. Um die Relevanz des Themas zu verdeutlichen, werden sowohl die Potenziale als auch die Grenzen von Scrum erarbeitet und bewertet.Die Digitalisierung ist wohl die größte Revolution, welche die Industrie jemals erlebt hat. Bei dem Begriff Digitalisierung handelt es sich um einen Wandel, der von einem analogen hin zu einem elektronisch gestützten Prozess mittels Informations- und Kommunikationstechnik vollzogen wird. Daraus resultiert, dass die Flexibilität eines Unternehmens immer mehr an Bedeutung gewinnt, da sich die Geschäftswelt zunehmend schneller verändert. Agile Methoden erleben in den letzten Jahren deshalb einen deutlichen Aufwärtstrend. Laut Studien setzen 75% der Großunternehmen auf agile Projekte, da diese häufig erfolgreicher sind als klassische Projekte. Die mit Abstand am meisten verbreitete agile Methode des Projektmanagements ist Scrum. Diese Methode wird unter anderem auch von bekannten Großkonzernen wie Google, Siemens sowie Bosch angewandt. Hierbei handelt es sich um ein Rahmenwerk, welches vorrangig bei komplexen Softwareentwicklungen zum Einsatz kommt. Es basiert auf den Annahmen zur empirischen Prozesssteuerung mit den drei Säulen Transparenz, Überprüfung (Inspektion) und Anpassung (Adaption).
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