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Für viele Projekte gleichzeitig Termine zu planen, die Budgets einzuhalten und Ressourcen bestmöglich einzusetzen ist eine Herausforderung. In diesem SAP-Heft lesen Sie, wie Sie Ihre Projekte übergreifend planen und steuern können. Sie lernen die SAP-Werkzeuge für das Projektportfolio-Management cProjects, SAP xApp Resource and Portfolio Management (SAP xRPM) sowie SAP Projektsystem kennen und erfahren, wie Sie sie für Ihre Arbeit nutzen können. Orientiert an den konkreten Geschäftsprozessen im Unternehmen erhalten Sie Empfehlungen für die Implementierung. In zahlreichen Praxisbeispielen…mehr

Produktbeschreibung
Für viele Projekte gleichzeitig Termine zu planen, die Budgets einzuhalten und Ressourcen bestmöglich einzusetzen ist eine Herausforderung. In diesem SAP-Heft lesen Sie, wie Sie Ihre Projekte übergreifend planen und steuern können. Sie lernen die SAP-Werkzeuge für das Projektportfolio-Management cProjects, SAP xApp Resource and Portfolio Management (SAP xRPM) sowie SAP Projektsystem kennen und erfahren, wie Sie sie für Ihre Arbeit nutzen können. Orientiert an den konkreten Geschäftsprozessen im Unternehmen erhalten Sie Empfehlungen für die Implementierung. In zahlreichen Praxisbeispielen finden Sie Lösungsmöglichkeiten für häufig auftretende Schwierigkeiten. Ein eigenes Kapitel widmet sich schließlich der Vorgehensweise im Implementierungsprojekt.Aus dem Inhalt:- Überblick über das Projektportfolio-Management mit SAP- Projekt- und Ressourcenmanagement mit cProjects- Portfoliomanagement mit SAP RPM- Integration und Zusammenspiel mit weiteren Lösungskomponenten- Kundenspezifische Anforderungen und Erweiterungsmöglichkeiten- Herangehensweise im Implementierungsprojekt und Aufwandsschätzung
Autorenporträt
Stefan Glatzmaier ist als Principal Consultant bei der SAP Deutschland AG&Co.KG in Freiberg tätig. Er arbeitet seit 1996 für die SAP-Gruppe, darunter mehrere Jahre auf dem US-amerikanischen Markt. 2005 wurde seine im Team erarbeitete Konzeption eines integrierten PPM-Prozesses als beste Beraterlösung ausgezeichnet. Seine derzeitigen Schwerpunkte liegen in der Entwicklung und Implementierung systemübergreifender Prozesslösungen zum Projektportfolio-Management bei Kunden unterschiedlicher Branchen.

Michael Sokollek ist seit 1996 bei der SAP-Gruppe beschäftigt. Nach seiner Tätigkeit als Produktentwickler wechselte er 2001 in die Applikationsberatung. In dieser Funktion betreute er als Projektmanager internationale Kunden u.a. in den Branchen FMCG, Energieversorgung und Finanzdienstleistung. In seiner heutigen Rolle als Principal Consultant bei der SAP Deutschland AG&Co. KG in Hamburg bilden die Definiton und Implementierung von Projektportfolio-Management-Lösungen den Schwerpunkt seiner Arbeit.