Ständige Veränderungen und eine sprunghaft wachsende Anzahl von Projekten sind heute echte Managementherausforderungen, gerade für die IT. Das Problem: Die Zahl der interdependierenden Projekte nimmt zu, die hierfür benötigten Ressourcen sind und bleiben begrenzt. Viele IT-Projekte verfehlen die geplanten Ziele. Was ist zu tun? Ein Lösungsansatz besteht darin, die drei zentralen Aufgaben der IT-Governance besser in den Griff zu bekommen: Investitionsentscheidungen, Priorisierungen sowie die Steuerung der Projektinitiativen. Die Instrumente dafür heißen Multiprojektmanagement und…mehr
Ständige Veränderungen und eine sprunghaft wachsende Anzahl von Projekten sind heute echte Managementherausforderungen, gerade für die IT. Das Problem: Die Zahl der interdependierenden Projekte nimmt zu, die hierfür benötigten Ressourcen sind und bleiben begrenzt. Viele IT-Projekte verfehlen die geplanten Ziele. Was ist zu tun? Ein Lösungsansatz besteht darin, die drei zentralen Aufgaben der IT-Governance besser in den Griff zu bekommen: Investitionsentscheidungen, Priorisierungen sowie die Steuerung der Projektinitiativen. Die Instrumente dafür heißen Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement. Wie man diese Instrumente wirkungsvoll in der Praxis umsetzt, beschreiben die Autoren in diesem Buch sehr praxisnah. Themen wie Sie Multiprojektmanagement einführen und organisatorisch verankern was Sie bei der Einführung von Projektportfoliomanagement beachten sollten wie Sie Projektportfoliomanagement praktisch anwenden wirksame Ansätze zur Bewertung von IT-Projektportfolios wie Sie Abhängigkeiten zwischen IT-Projekten bei der Planung berücksichtigen warum Ursache-/Wirkungsanalysen im Rahmen von Business Cases wichtig sind welchen Nutzen Wertbeitragsnetze haben können, um IT-Investitionen transparenter zu machen wie ein Value Management modelliert werden kann und welche Probleme auftreten können wie Sie die Gefahr fehlgesteuerter IT-Projektportfolios vermeiden
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Autorenporträt
Dr. Michael Lang ist bei einem der größten IT-Dienstleistungsunternehmen Europas tätig. Zudem ist er Lehrbeauftragter für Projektmanagement und Herausgeber mehrerer Bücher zu verschiedenen Themen des IT-Managements. Herr Dr. Lang studierte Wirtschaftsinformatik an der Universität Bamberg und promovierte im Bereich des IT-Managements an der Universität Erlangen-Nürnberg. Vor seiner aktuellen Tätigkeit war er unter anderem als IT-Inhouse-Consultant bei einem internationalen Unternehmen der Automobilindustrie beschäftigt.
Inhaltsangabe
Vorwort ................................................................................................. 17 Portfolio erfolgreich managen Reinhard Wagner, Ralf J. Roeschlein Multiprojektmanagement die Herausforderung der Zukunft .................. 23 Ausgangssituation ................................................................................ 23 Multiprojektmanagement Definition, Einordnung und Abgrenzung ......... 25 Handlungsfelder und Gestaltungsansätze des Multiprojektmanagements ..................................................................... 36 Zusammenfassung ............................................................................... 47 M. Fidan, A. Seibel, U. van Venrooy, A. Wiedenhofer Strategische Projektportfolioplanung .................................................... 49 Die neue Normalität: Veränderung als integraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung ............................................... 49 Management des Projektportfolios effektive Beherrschung der Komplexität ................................................. 51 Fazit .................................................................................................... 66 Zusammenfassung ............................................................................... 68 Catalina Riedel Zentrales Governance-Element IT-Projektportfoliomanagement ............... 69 Vorbemerkung ...................................................................................... 69 Herausforderungen und Kernaufgaben der IT-Governance ........................ 70 PPM und Multiprojektsteuerung ............................................................. 78 IT-PPM im Rahmen der Governance ....................................................... 89 IT-Projektportfolio und Strategie ............................................................ 94 Zusammenfassung ............................................................................. 103 Guido Bacharach Integriertes IT-Portfoliomanagement mit Critical Chain ......................... 105 Die zwei Seiten des IT-Projektmanagements ........................................ 105 Multiprojektmanagement als Instrument der Unternehmensstrategie: Die unterschätzte Seite des Projektmanagements ................................ 107 Priorisierung: Strategisch und operativ ................................................. 110 Die Anforderungsmatrix ...................................................................... 116 Integriertes IT-Portfoliomanagement .................................................... 118 Zusammenfassung ............................................................................. 121 Steffen Zimmermann, Bernd Heinrich, Dennis Kundisch IT-Projektportfolios mit Abhängigkeiten gestalten ................................ 123 Einleitung .......................................................................................... 123 Bewertung eines IT-Projektportfolios .................................................... 124 Wertorientierte Gestaltung des IT-Projektportfolios ............................... 138 Ausblick ............................................................................................ 144 Zusammenfassung ............................................................................. 151 Ingo Banski, Wolfgang Renninger Die Herausforderung, einfach nur das Richtige zu tun ........................... 153 Einführung ......................................................................................... 153 Was sollte man im Vorfeld geklärt haben? ........................................... 154 Wann ist Portfoliomanagement sinnvoll? .............................................. 155 Wo setzt Portfoliomanagement an? ..................................................... 157 Was kann ein Portfolio-Ansatz leisten Entscheidungsautomatisierung oder partizipative Entscheidungsfindung ...................... 159 Wie viele Portfolios br
Vorwort ................................................................................................. 17 Portfolio erfolgreich managen Reinhard Wagner, Ralf J. Roeschlein Multiprojektmanagement die Herausforderung der Zukunft .................. 23 Ausgangssituation ................................................................................ 23 Multiprojektmanagement Definition, Einordnung und Abgrenzung ......... 25 Handlungsfelder und Gestaltungsansätze des Multiprojektmanagements ..................................................................... 36 Zusammenfassung ............................................................................... 47 M. Fidan, A. Seibel, U. van Venrooy, A. Wiedenhofer Strategische Projektportfolioplanung .................................................... 49 Die neue Normalität: Veränderung als integraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung ............................................... 49 Management des Projektportfolios effektive Beherrschung der Komplexität ................................................. 51 Fazit .................................................................................................... 66 Zusammenfassung ............................................................................... 68 Catalina Riedel Zentrales Governance-Element IT-Projektportfoliomanagement ............... 69 Vorbemerkung ...................................................................................... 69 Herausforderungen und Kernaufgaben der IT-Governance ........................ 70 PPM und Multiprojektsteuerung ............................................................. 78 IT-PPM im Rahmen der Governance ....................................................... 89 IT-Projektportfolio und Strategie ............................................................ 94 Zusammenfassung ............................................................................. 103 Guido Bacharach Integriertes IT-Portfoliomanagement mit Critical Chain ......................... 105 Die zwei Seiten des IT-Projektmanagements ........................................ 105 Multiprojektmanagement als Instrument der Unternehmensstrategie: Die unterschätzte Seite des Projektmanagements ................................ 107 Priorisierung: Strategisch und operativ ................................................. 110 Die Anforderungsmatrix ...................................................................... 116 Integriertes IT-Portfoliomanagement .................................................... 118 Zusammenfassung ............................................................................. 121 Steffen Zimmermann, Bernd Heinrich, Dennis Kundisch IT-Projektportfolios mit Abhängigkeiten gestalten ................................ 123 Einleitung .......................................................................................... 123 Bewertung eines IT-Projektportfolios .................................................... 124 Wertorientierte Gestaltung des IT-Projektportfolios ............................... 138 Ausblick ............................................................................................ 144 Zusammenfassung ............................................................................. 151 Ingo Banski, Wolfgang Renninger Die Herausforderung, einfach nur das Richtige zu tun ........................... 153 Einführung ......................................................................................... 153 Was sollte man im Vorfeld geklärt haben? ........................................... 154 Wann ist Portfoliomanagement sinnvoll? .............................................. 155 Wo setzt Portfoliomanagement an? ..................................................... 157 Was kann ein Portfolio-Ansatz leisten Entscheidungsautomatisierung oder partizipative Entscheidungsfindung ...................... 159 Wie viele Portfolios br
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