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Le choix des priorités en matière de développement est loin d être une démarche simple vu les interrogations qu ils soulèvent toujours du fait de l écart souvent trop important constaté lors des évaluations entre les objectifs et les résultats réellement obtenus. Cette constatation restera une réalité à laquelle tout acteur de projet de développement se verra devoir faire face dans la mesure où il est très peu probable que les projets de ce type soient des garantis ou réussissent à cent pour cent. Comme nous avons pu le démontrer, aucune méthode ni aucun outil ne sont totalement adaptés pour…mehr

Produktbeschreibung
Le choix des priorités en matière de développement est loin d être une démarche simple vu les interrogations qu ils soulèvent toujours du fait de l écart souvent trop important constaté lors des évaluations entre les objectifs et les résultats réellement obtenus. Cette constatation restera une réalité à laquelle tout acteur de projet de développement se verra devoir faire face dans la mesure où il est très peu probable que les projets de ce type soient des garantis ou réussissent à cent pour cent. Comme nous avons pu le démontrer, aucune méthode ni aucun outil ne sont totalement adaptés pour étudier et mettre en uvre un projet et assurer que celui-ci sera un succès total. Donc, on se retrouvera toujours à ajuster, selon les besoins identifiés, activités et moyens de manière à ce que les écarts soient minima entre buts et réalisations. Par ce travail, nous avons voulu contribuer à résoudre ce problème flagrant en Haïti auquel se butent les agents de développement.
Autorenporträt
L'auteur, Nolex FONTIL, de nationalité haïtienne, est Ingénieur-Agronome, diplômé de l'Université d'Etat d'Haïti (UEH) et détenteur d'un Master II en Management de Projet de l'Université Senghor d'Alexandrie. Il travaille comme cadre ou consultant dans diverses Organisations, donne des cours et anime des séminaires sur la Gestion des projets.