Projet Unilever Shakti: autonomiser les femmes indiennes rurales - Loman, Bart
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Cette recherche porte sur les aspects positifs et négatifs du projet Shakti d'Unilever, un excellent exemple de marketing au «bas de la pyramide», comme le propose C.K. Prahalad (2006). Des femmes indiennes pauvres des zones rurales sont recrutées pour devenir des petites entrepreneurs par Hindustan Lever, la filiale indienne de la multinationale anglo-néerlandaise Unilever. Ces femmes commencent à gagner leur vie en vendant des produits d'hygiène dans leur communauté locale. Selon Hindustan Lever, le statut économique et social des femmes s'améliorerait considérablement en étant une…mehr

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Produktbeschreibung
Cette recherche porte sur les aspects positifs et négatifs du projet Shakti d'Unilever, un excellent exemple de marketing au «bas de la pyramide», comme le propose C.K. Prahalad (2006). Des femmes indiennes pauvres des zones rurales sont recrutées pour devenir des petites entrepreneurs par Hindustan Lever, la filiale indienne de la multinationale anglo-néerlandaise Unilever. Ces femmes commencent à gagner leur vie en vendant des produits d'hygiène dans leur communauté locale. Selon Hindustan Lever, le statut économique et social des femmes s'améliorerait considérablement en étant une Shakti-entrepreneur. Il a été constaté que le projet Shakti avait un effet positif sur certaines femmes en termes de revenus supplémentaires et d'autonomisation. Cependant, si les femmes n'atteignent pas leurs objectifs de vente, Hindustan Lever est implacable dans ses actions.
Autorenporträt
Bart Loman es profesor e investigador en el Centro de Asuntos de Desarrollo Internacional de Nijmegen (CIDIN), un instituto académico de la Universidad de Radboud. Además de su investigación sobre la base de la pirámide, es coordinador de la base de datos de ONG (www.ngo-database.nl), una base de datos de gastos de ONG holandesas.