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L'approccio della contingenza è una delle metodologie più significative della disciplina manageriale. Questo metodo sostiene che non esiste il miglior disegno organizzativo e non esistono regole manageriali universalmente valide, ma che la flessibilità è una delle maggiori risorse manageriali. Le organizzazioni devono essere concepite come insiemi di sottosistemi interagenti. I sottosistemi organizzativi, strutturali, tecnologici, ambientali e culturali sono in continua evoluzione e interazione e richiedono modifiche innovative e in continuo cambiamento per ottenere la migliore efficienza ed efficacia. In questo lavoro innovativo, Hasan Metin offre un'analisi innovativa delle ONG nella prospettiva dell'approccio di contingenza. Suggerisce che quando le ONG si confrontano con questi sottosistemi nelle loro operazioni, devono impiegare una struttura organizzativa flessibile ed elastica che dia loro il massimo margine di successo. Lungi dall'impiegare un unico modello manageriale, le ONG devono adattarsi alle circostanze come le organizzazioni for-profit, per ottenere il massimo successo.