Proyecto Unilever Shakti: empoderamiento de las mujeres indias rurales - Loman, Bart
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Esta investigación se centra en los aspectos positivos y negativos del proyecto Shakti de Unilever, un excelente ejemplo de marketing para la "base de la pirámide" presentado por C.K. Prahalad (2006). Hindustan Lever, la filial india de la multinacional angloholandesa Unilever, recluta a mujeres indias pobres para que se conviertan en empresarias a pequeña escala. Estas mujeres comienzan a obtener ingresos propios vendiendo productos de higiene en su comunidad local. Según Hindustan Lever, el estatus económico y social de las mujeres mejoraría considerablemente si fueran emprendedoras de…mehr

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Produktbeschreibung
Esta investigación se centra en los aspectos positivos y negativos del proyecto Shakti de Unilever, un excelente ejemplo de marketing para la "base de la pirámide" presentado por C.K. Prahalad (2006). Hindustan Lever, la filial india de la multinacional angloholandesa Unilever, recluta a mujeres indias pobres para que se conviertan en empresarias a pequeña escala. Estas mujeres comienzan a obtener ingresos propios vendiendo productos de higiene en su comunidad local. Según Hindustan Lever, el estatus económico y social de las mujeres mejoraría considerablemente si fueran emprendedoras de Shakti. Se encontró que el proyecto Shakti tiene un efecto positivo en algunas mujeres en términos de ingresos adicionales y empoderamiento. Sin embargo, si las mujeres no alcanzan sus objetivos de ventas, Hindustan Lever es implacable en sus acciones.
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Autorenporträt
Bart Loman es profesor e investigador en el Centro de Asuntos de Desarrollo Internacional de Nijmegen (CIDIN), un instituto académico de la Universidad de Radboud. Además de su investigación sobre la base de la pirámide, es coordinador de la base de datos de ONG (www.ngo-database.nl), una base de datos de gastos de ONG holandesas.