Im Zeitraum von 2003 bis 2007 müssen die Krankenhäuser ihre Patientenabrechnung auf das ursprünglich in Australien entwickelte Fallpauschalensystem DRG (Diagnosis Related Groups) umstellen. Das neue Finanzierungssystem im Gesundheitswesen, das Fallpauschalen pro Patientenbehandlung vergütet, zwingt die Krankenhäuser, ihre Organisationsabläufe und Prozesse einer systematischen Qualitäts- und Kostenanalyse zu unterziehen. Dass hierbei Optimierungsbedarf besteht, versteht sich von selbst.
Das Buch vermittelt Führungskräften in Krankenhäusern, mit welchen Methoden die unterschiedlichen Vorgänge und Bereiche, in denen die Patienten im Krankenhaus behandelt werden, analysiert werden können. Beginnend mit der Aufnahme des Patienten, werden alle Stationen eines Patientenaufenthalts bis zur Entlassung dargestellt und auf die "DRG-Tauglichkeit" analysiert.
Der praxisorientierte Bezug wird durch Beispiele zu speziellen Verfahren zur berufsgruppenbezogenen Tätigkeitsanalyse aus zwei Krankenhäusern und zu Organisationsanalysen aus einer Universitätsklinik für Innere Medizin sowie aus einem gesamten Krankenhaus hergestellt.
Das Buch vermittelt Führungskräften in Krankenhäusern, mit welchen Methoden die unterschiedlichen Vorgänge und Bereiche, in denen die Patienten im Krankenhaus behandelt werden, analysiert werden können. Beginnend mit der Aufnahme des Patienten, werden alle Stationen eines Patientenaufenthalts bis zur Entlassung dargestellt und auf die "DRG-Tauglichkeit" analysiert.
Der praxisorientierte Bezug wird durch Beispiele zu speziellen Verfahren zur berufsgruppenbezogenen Tätigkeitsanalyse aus zwei Krankenhäusern und zu Organisationsanalysen aus einer Universitätsklinik für Innere Medizin sowie aus einem gesamten Krankenhaus hergestellt.