Das Miteinander der Funktionsbereiche Einkauf und Logistik mit der Gesamtunternehmung bestimmen zunehmend den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. In diesem Buch wird dargestellt, wie die prozeßorientierte Unternehmensführung auch in diesen Funktionsbereichen zu einer geänderten Vorgehensweise in der Praxis führt. Belegt wird die neue Denkweise durch Kurzbezeichnungen wie Success (Siemens), Tandem (Mercedes) und KVP2 (VW). Über Lösungswege hinausgehend werden der Handel und der Anlagenbereich als Sonderfälle der Beschaffung aufgegriffen.