Zum Werk:
Die prozeßorientierte Kostenrechnung ist zweifellos eine der wichtigsten Entwicklungen auf dem Gebiet des Controlling und Kostenmanagements der letzten Jahre. Die praktischen Erfahrungen waren in Deutschland jedoch bisher auf einzelne Firmen beschränkt. Auf dieser Basis konnte der betriebliche Nutzen eines Prozeßkostenmanagementsystems jedoch nicht abschließend beurteilt werden.
Im Rahmen der Stuttgarter Studie des Lehrstuhls Controlling der Universität Stuttgart zu neuen Entwicklungen im Controlling und Kostenmanagement führte der Autor die erste breite empirische Untersuchung zum Prozeßkostenmanagement in Deutschland durch. Dieser Band beschreibt den Gegenstand der Untersuchung, stellt die empirischen Befunde vor und leitet aus den Erfahrungen der Teilnehmer Handlungsempfehlungen für die praktische Einführung und Anwendung prozeßorientierter Kostenmanagementsysteme ab. Auf Basis der empirischen Ergebnisse werden der Zusammenhang zwischen Prozeßkostenmanagement und Unternehmenserfolg erläutert und die Voraussetzungen für dessen erfolgreichen Einsatz dargestellt.
Zielgruppe: Kostenmanager und Controller in allen Branchen
Die prozeßorientierte Kostenrechnung ist zweifellos eine der wichtigsten Entwicklungen auf dem Gebiet des Controlling und Kostenmanagements der letzten Jahre. Die praktischen Erfahrungen waren in Deutschland jedoch bisher auf einzelne Firmen beschränkt. Auf dieser Basis konnte der betriebliche Nutzen eines Prozeßkostenmanagementsystems jedoch nicht abschließend beurteilt werden.
Im Rahmen der Stuttgarter Studie des Lehrstuhls Controlling der Universität Stuttgart zu neuen Entwicklungen im Controlling und Kostenmanagement führte der Autor die erste breite empirische Untersuchung zum Prozeßkostenmanagement in Deutschland durch. Dieser Band beschreibt den Gegenstand der Untersuchung, stellt die empirischen Befunde vor und leitet aus den Erfahrungen der Teilnehmer Handlungsempfehlungen für die praktische Einführung und Anwendung prozeßorientierter Kostenmanagementsysteme ab. Auf Basis der empirischen Ergebnisse werden der Zusammenhang zwischen Prozeßkostenmanagement und Unternehmenserfolg erläutert und die Voraussetzungen für dessen erfolgreichen Einsatz dargestellt.
Zielgruppe: Kostenmanager und Controller in allen Branchen