Prudenza comparata dei responsabili dei progetti di costruzione
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Il campo di applicazione della gestione dei progetti è così ampio che le decisioni prese da un project manager sono molto cruciali per raggiungere gli obiettivi di un progetto fin dall'inizio, poiché le principali responsabilità del project manager sono quelle di consegnare l'oggetto finale del progetto entro i limiti di budget e di tempo, in conformità con le specifiche tecniche e nel rispetto degli obiettivi del progetto. Questi dipendono dalla prudenza del project manager nel gestire le incertezze, una caratteristica fondamentale del settore delle costruzioni. Ci sono casi giudiziari i...
Il campo di applicazione della gestione dei progetti è così ampio che le decisioni prese da un project manager sono molto cruciali per raggiungere gli obiettivi di un progetto fin dall'inizio, poiché le principali responsabilità del project manager sono quelle di consegnare l'oggetto finale del progetto entro i limiti di budget e di tempo, in conformità con le specifiche tecniche e nel rispetto degli obiettivi del progetto. Questi dipendono dalla prudenza del project manager nel gestire le incertezze, una caratteristica fondamentale del settore delle costruzioni. Ci sono casi giudiziari in cui sono stati chiesti risarcimenti extra per rettifiche, ritardi e costi di finanziamento e che sono stati accolti contro i direttori di progetto perché non erano prudenti. Alla luce di ciò, questo libro valuta la prudenza dei professionisti impegnati nei servizi di gestione dei progetti edilizi, con l'obiettivo di individuare le pratiche di gestione prudenziale dei progetti edilizi.
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