2 maja 1670 roku Karol II podpisä statut Hudson's Bay Company, przyznaj¿c Spó¿ce 1,5 miliona akrów ziemi w Ameryce Pó¿nocnej z prawem do dziäania jako "prawdziwi i absolutni lordowie i w¿äciciele tego samego terytorium". Do czasu dotarcia na Wybrze¿e Pacyfiku, HBC miäo swoj¿ w¿asn¿ flag¿, w¿asne forty, w¿asne statki i bro¿ oraz w¿asny kalendarz oparty na na narodzinach Firmy. HBC wzi¿¿a na siebie wszystkie pu¿apki suwerennego pästwa i wraz ze swoj¿ flag¿ i broni¿ miäa swój w¿asny program, który rywalizowä z tymi plemionami i rz¿dami, które napotkäa po drodze. Badanie przypadku HBC zmusza nas do zakwestionowania nie tylko przyj¿tego historycznego pogl¿du jednej z wielkich ¿wiatowych firm handlowych, ale tak¿e do zakwestionowania tego, jak postrzegamy w¿adz¿ korporacyjn¿. Pos¿uguj¿c si¿ histori¿ HBC i histori¿ korporacji w ogóle, zaczynamy dostrzegä, ¿e korporacje s¿ czym¿ wi¿cej ni¿ tylko kawäkami w¿asno¿ci lub zwyk¿ymi sztucznymi osobami. Konsekwencje takich obserwacji maj¿ daleko id¿ce konsekwencje dla w¿äciwej roli rz¿dów i korporacji we wspó¿czesnym ¿wiecie.