35,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in 1-2 Wochen
payback
18 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

W tej pracy przeanalizowano wykorzystanie przywództwa transformacyjnego i transakcyjnego w dwóch typach organizacji us¿ug ludzkich. Stosuj¿c transformacyjny model przywództwa opracowany przez Burnsa (1978) i Bassa (1985), badacz bada ró¿nice w sposobie, w jaki ten model jest praktykowany mi¿dzy liderami w lokalnych organizacjach non-profit (CBO) a liderami rz¿dowych us¿ug socjalnych. Badane s¿ równie¿ ró¿nice w zmiennych mi¿dzy poszczególnymi liderami (takimi jak p¿e¿, wiek i wyksztäcenie). Jako narz¿dzie pomiarowe stosuje si¿ 45-punktowy wieloczynnikowy kwestionariusz przywództwa (MLQ).…mehr

Produktbeschreibung
W tej pracy przeanalizowano wykorzystanie przywództwa transformacyjnego i transakcyjnego w dwóch typach organizacji us¿ug ludzkich. Stosuj¿c transformacyjny model przywództwa opracowany przez Burnsa (1978) i Bassa (1985), badacz bada ró¿nice w sposobie, w jaki ten model jest praktykowany mi¿dzy liderami w lokalnych organizacjach non-profit (CBO) a liderami rz¿dowych us¿ug socjalnych. Badane s¿ równie¿ ró¿nice w zmiennych mi¿dzy poszczególnymi liderami (takimi jak p¿e¿, wiek i wyksztäcenie). Jako narz¿dzie pomiarowe stosuje si¿ 45-punktowy wieloczynnikowy kwestionariusz przywództwa (MLQ). Badacz sugeruje, ¿e transformacyjny model przywództwa jest przydatny i mo¿na go zastosowä do pracowników socjalnych i innych dyscyplin zwi¿zanych z us¿ugami ludzkimi jako sposób na zrozumienie i wzmocnienie zdolno¿ci przywódczych.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Autorenporträt
Rick Kuckartz, BA, BSW, MSW: Rick przez ponad 30 lat pracowä jako kliniczny pracownik socjalny w organizacjach prywatnych i publicznych zajmuj¿cych si¿ osobami i rodzinami, a tak¿e grupami roboczymi w ró¿nych warunkach organizacyjnych. Obecnie Rick prowadzi w¿asn¿ praktyk¿ jako Kuckartz Consulting Services.