Mogut li menedzhery dat' swoim sotrudnikam wozmozhnost' proqwit' psihologicheskuü ustojchiwost'? Jeto central'nyj wopros, na kotoryj stremitsq otwetit' nasha kniga. Ispol'zuq podhod, uhodqschij kornqmi w psihologicheskuü literaturu, my rassmotreli zhiznestojkost' cherez prizmu indiwidual'nyh faktorow, i w to zhe wremq my izmenili koncepciü nastawnika zhiznestojkosti, chtoby adaptirowat' ee k kontextu uprawleniq, w kotorom menedzher beret na sebq rol' aktiwatora zhiznestojkosti swoih komand. Nashe polewoe issledowanie wyqwilo obschie opaseniq po powodu trudno poddaüschejsq issledowaniü problemy stressa, swqzannogo s rabotoj, a takzhe pokazalo otsutstwie sootwetstwuüschih reshenij. Uchitywaq potrebnosti, wyrazhennye menedzherami, i nashu perwonachal'nuü motiwaciü predlozhit' äffektiwnoe reshenie, my prishli k wywodu, chto neobhodimo razrabotat' koncepciü cifrowogo instrumenta uprawleniq ustojchiwost'ü, predlozhennuü konsul'tantom i oprobowannuü menedzherom.