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Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Absicht dieser Arbeit ist es, unterschiedliche diagnostische Methoden zu präsentieren, die praktisch bei der Auswahl von Bewerbern, speziell Führungskräften, angewendet werden können. Dabei wird davon ausgegangen, dass die Kandidaten aus den eigenen Reihen des Unternehmens rekrutiert werden sollen und im Anschluss an die Auswahl an einem maßgeschneiderten Führungskräfteentwicklungsprogramm teilnehmen sollen. Die Frage, ob vakante Führungspositionen mit internen Mitarbeitern oder externen Kandidaten besetzt werden sollen, stellt sich regelmäßig in jedem Unternehmen. Der Fachkräftemangel in Deutschland zeigt sich in verschiedenen Aspekten und betrifft auch die Managementebenen. Unternehmen sind daher gezwungen, neue und kreative Wege beim Recruiting von geeigneten Führungskräften einzuschlagen. Ob eine Führungsposition intern oder extern besetzt wird, die Auswahl an qualifizierten Kandidaten ist oft begrenzt. Der Bewerbermarkt leidet unter einem Fachkräftemangel, was zu Herausforderungen führt. Eine Fehlbesetzung einer Führungsposition kann schwerwiegende negative Folgen haben, deren Auswirkungen oft schwer vorhersehbar und schwierig zu beheben sind. Unternehmen neigen daher manchmal dazu, Kompromisse einzugehen und Kandidaten einzustellen, von deren Eignung sie nicht vollständig überzeugt sind. In der Praxis legen Unternehmen daher großen Wert auf Entwicklungsmöglichkeiten im Bereich Führung, um eventuelle Defizite nach der Einstellung auszugleichen. Die Frage, welche spezifischen Eigenschaften für Förderprogramme als entscheidend angesehen werden und daher weiterentwickelt werden sollen, beschäftigt verschiedene Forschungsdisziplinen. Die Wirtschaftspsychologie leistet hierbei einen wichtigen Beitrag, indem sie auf Grundlage ihrer Forschungen Werkzeuge zur Diagnose und Bewertung entwickelt. Auf diese Weise können Defizite in verschiedenen Bereichen identifiziert werden, die dann als Grundlage für die strategische Personalentwicklung dienen.
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