Nicht nur die Leistung ist ausschlaggebend für den Erfolg eines Gesundheitsunternehmens, sondern in zunehmendem Maße auch die Fähigkeit, sich auf neue Beschaffungs-, Organisations- und Finanzierungsmodelle einzustellen. Kooperationsnetzwerke und Public Privat Partnership Modelle bieten dabei oft einen erfolgversprechenden Wettbewerbsvorteil. Der Autor stellt verschiedene Konzepte vor, skizziert ihre Dynamiken, Funktionen und Entwicklungsbarrieren. Er beschreibt die Anwendbarkeit und Notwendigkeit der vorgestellten Systemansätze und gibt Empfehlungen zur Gestaltung und Steuerung. Das Buch richtet sich an Manager, Politiker und Mitarbeiter öffentlicher Institutionen, die im Gesundheitsbereich wirken. Führungskräfte und Unternehmensberater erhalten praxisorientierte Anregungen und Empfehlungen.