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Die Motivation von Mitarbeitern spielt nicht nur in der Privatwirtschaft, in der bereits vom War of Talents gesprochen wird, eine immer stärker werdende Rolle, sondern auch im öffentlichen und Non-Profit-Sektor. In der vorliegenden Arbeit wird der Frage nachgegangen ob die Public Service Motivation gleichermaßen im Non-Profit-Sektor vorzufinden ist. Untersucht wird dabei das theoretische Konzept, von Kim et. al., und seine praktische Anwendung auf den Non-Profit Bereich mit Hilfe einer Fallstudie am Beispiel von UNICEF. Die Ergebnisse resultieren aus qualitativen Interviews mit den Ehren- und Hauptamtlichen Mitarbeitern. Ferner ergeben sich neue Ansatzpunkte für weitere Forschungen.