Dietger Hahn

PuK

Planung und Kontrolle, Planungs- und Kontrollsysteme, Planungs- und Kontrollrechnung

• Broschiertes Buch

Produktdetails

• Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler / Gabler Verlag
• 4. Aufl. 1994. Softcover reprint of the original 4th ed. 1994
• Seitenzahl: 1276
• Erscheinungstermin: 1. Januar 1994
• Deutsch
• Abmessung: 244mm x 170mm x 69mm
• Gewicht: 2167g
• ISBN-13: 9783409426015
• ISBN-10: 3409426019
• Artikelnr.: 26462543

Inhaltsangabe

I Grundlegung.
1. Unternehmung und Unternehmungsführung.
2. Planung und Kontrolle und Planungs
und Kontrollrechnung in Unternehmungen.
3. Planungs
und Kontrollsysteme/Plan
und Berichtssysteme für Unternehmungen.
II Charakterisierung der integrierten ergebnis
und liquiditätsorientierten Planungs
und Kontrollrechnung
PuK.
1. Wertgrößen des Rechnungs
und Finanzwesens als Grundlagen der ergebnis
und liquiditätsorientierten Planungs
und Kontrollrechnung.
2. Unternehmungsziele Ergebnis und Liquidität als Ausgangspunkte für die Gestaltung der Planungs
und Kontrollrechnung.
3. Beziehungen zwischen den Zielen Ergebnis, Rentabilität und Liquidität.
4. Ableitung des Zahlenwerks der integrierten ergebnis
und liquiditätsorientierten Planungs
und Kontrollrechnung (PuK) aus den oberen monetären Zielen der Unternehmung.
5. Integrierte ergebnis
und liquiditätsorientierte Planungs
und Kontrollrechnung (PuK) in Planungs
und Kontrollsystemen als Bestandteil des Controllingkonzeptes.
III Integrierte ergebnis
und liquiditätsorientierte Planungs
und Kontrollrechnung (PuK) im Planungs
und Kontrollsystem für Unternehmungen mit primär verrichtungsorientierter (funktionaler) Aufbauorganisation.
1. Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick.
2. PuK im Rahmen der generellen Zielplanung.
3. PuK im Rahmen der strategischen Planung (Programm
und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung).
4. PuK im Rahmen der operativen Planung (Programm
und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen).
5. Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis
und Finanzplanung.
IV Integrierte ergebnis
und liquiditätsorientierte Planungs
und Kontrollrechnung (PuK) im Planungs
und Kontrollsystem für mehrgliedrige Unternehmungen/Konzerne mit primärproduktorientierter oder primär regionalorientierter (divisionaler) Aufbauorganisation.
1. Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick.
2. PuK der Zentrale im Rahmen der generellen Zielplanung.
3. PuK der Zentrale im Rahmen der strategischen Planung (Programm
und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung).
4. PuK der Zentrale im Rahmen der operativen Planung (Programm
und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen).
5. Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis
und Finanzplanung der Zentrale/Konzernergebnis
und Konzernfinanzplanung.
V Organisation und EDV der integrierten ergebnis
und liquiditätsorientierten Planungs
und Kontrollrechnung (PuK) in Planungsund Kontrollsystemen.
1. Organisation der PuK.
2. PuK und EDV.
VI Planungssystem mit integrierter Planungsrechnung der Henkel KGaA, Düsseldorf.
1. Rahmenbedingungen.
2. Strategisches und operatives Controlling.
VII Strategische und operative Führung im Daimler
Benz
Konzern
Philosophie und Instrumentarien.
Einführung.
1. Der Daimler
Benz
Konzern.
2. Unternehmensphilosophie bei Daimler
Benz.
3. Strategische und operative Führung auf Konzernebene.
4. Strategische und operative Führung auf Geschäftsbereichsebene am Beispiel Mercedes
Benz PKW.
5. Entwicklungstendenzen zur strategischen und operativen Führung im Daimler
Benz
Konzern.
VIII Planung und Kontrolle im Führungssystem des Hauses Siemens.
1. Siemens im Wandel des geschäftlichen Umfeldes.
2. Reform der Organisationsstruktur und des Führungssystems von 1989.
3. Unternehmensziele.
4. Gestaltung der Unternehmensstruktur im Rahmen der Unternehmensziele.
5. Architektur und Organisation des Planungs
und Kontrollprozesses im Planungs
und Kontrollsystem.
6. Strategische Planungsinstrumente.
7. Operative, kurzfristigePlanung und Kontrolle.
8. Spezielle Planungen zur langfristigen Gestaltung der Unternehmenspotentiale.
9. Schlußbemerkungen.
IX Integrierte Planungs
und Kontrollrechnung im Planungs
und Kontrollsystem des Preussag
Konzerns.
1. Preussag
Konzern im Überblick.
2. Organisation des Preussag
Konzerns.
3. Grundsätze der Führung im Preussag
Konzern.
4. Integrierte Planungs
und Kontrollrechnung im Planungs
und Kontrollsystem im Überblick.
5. Konzernziel
Planung und Strategische Planung im Preussag
Konzern.
6. Operative Planung mit Konzern
Ergebnis
und Konzern
Finanzplanung.
7. Organisation von Planung und Controlling im Preussag
Konzern.
8. Entwicklungstendenzen.
Stichwortverzeichnis.