¿Qué hace que un empleado sea feliz y productivo? - Olynick, Janna; Li, Han Zao
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En este estudio participaron 193 empleados de una universidad del norte de Canadá. Se constató que: (a) la cultura jerárquica era la más prevalente, seguida de la cultura adhocrática, la cultura de mercado y, por último, la cultura de clan; y (b) el tipo de cultura organizativa estaba significativamente relacionado con el estrés, la productividad y el disfrute del trabajo. Los empleados que trabajaban en una cultura de clan declararon los niveles más bajos de estrés, y los niveles más altos de productividad y disfrute, seguidos por los de las culturas adhocrática y jerárquica, y luego por los…mehr

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Produktbeschreibung
En este estudio participaron 193 empleados de una universidad del norte de Canadá. Se constató que: (a) la cultura jerárquica era la más prevalente, seguida de la cultura adhocrática, la cultura de mercado y, por último, la cultura de clan; y (b) el tipo de cultura organizativa estaba significativamente relacionado con el estrés, la productividad y el disfrute del trabajo. Los empleados que trabajaban en una cultura de clan declararon los niveles más bajos de estrés, y los niveles más altos de productividad y disfrute, seguidos por los de las culturas adhocrática y jerárquica, y luego por los de la cultura de mercado. Se discuten las implicaciones para los líderes organizativos.
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Autorenporträt
Janna Olynick a obtenu une maîtrise en psychologie et travaille comme chef de projet à Northern Health à Prince George, au Canada.Han Zao Li est professeur de psychologie à l'université du nord de la Colombie-Britannique, au Canada.