Quadro SPI ibrido basato su Agile e CMMI per le PMI
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Le PMI sono desiderose di migliorare i processi di sviluppo del software nelle loro organizzazioni, in modo da poter produrre software di alta qualità, ma in modo più rapido ed economico. Molti studi dimostrano che circa il 30% delle iniziative SPI ha successo e questi studi sostengono che il successo dell'iniziativa SPI si basa sugli aspetti organizzativi, manageriali e tecnologici della SPI. La maggior parte dei quadri SPI esistenti non copre sufficientemente questi aspetti. Questo libro indaga sulle caratteristiche delle PMI che influenzano i loro processi software e introduce un nuovo fr...
Le PMI sono desiderose di migliorare i processi di sviluppo del software nelle loro organizzazioni, in modo da poter produrre software di alta qualità, ma in modo più rapido ed economico. Molti studi dimostrano che circa il 30% delle iniziative SPI ha successo e questi studi sostengono che il successo dell'iniziativa SPI si basa sugli aspetti organizzativi, manageriali e tecnologici della SPI. La maggior parte dei quadri SPI esistenti non copre sufficientemente questi aspetti. Questo libro indaga sulle caratteristiche delle PMI che influenzano i loro processi software e introduce un nuovo framework SPI come alternativa al CMMI che copre questi aspetti. È stato utilizzato un approccio di indagine per raccogliere dati in modo casuale dai dipendenti di una PMI. I dati ricevuti attraverso il sondaggio sono stati inseriti in fogli di Excel e poi analizzati. Inoltre, sono stati utilizzati due metodi qualitativi, la discussione in un focus group e il Delphi, per convalidare i CSF del nuovo framework. Questo libro presenta il framework ISPF, che copre tutti gli aspetti della SPI nel contesto dei modelli, dei metodi e delle pratiche SPI esistenti. Inoltre, questo libro fornisce alcune preziose raccomandazioni per migliorare l'efficacia e la sostenibilità delle iniziative SPI.
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