Comment gère-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences différentes ? Cet ouvrage propose une double étude de cas menée dans deux sociétés multi-nationales. Alors qu on pourrait s attendre à des GRH fortement différenciées, l observation et l analyse révèlent la pregnance du modèle individualisant dans les deux cas, tout comme des jeux d acteurs conduisant à adapter de facto certains processus RH aux profils particuliers des ingénieurs et chercheurs concernés.