V äkonomicheskom kontexte, gde mnogie paradigmy podwergaütsq somneniü, gde wse bol'she menedzherow i sotrudnikow chuwstwuüt, chto oni delaüt bol'shuü raznicu mezhdu tem, chto ot nih trebuüt, i ih lichnymi cennostqmi, gde postoqnnye izmeneniq w strategii stanowqtsq nowoj normoj, gde gran' mezhdu lichnoj i professional'noj zhizn'ü stanowitsq wse bolee sub#ektiwnoj i zybkoj, poisk smysla obretaet swoe polnoe znachenie! Ishodq iz ätoj predposylki, my rassmotreli organizacionnye i uprawlencheskie modeli, ispol'zuemye w kompaniqh, sposoby uprawleniq, rychagi social'nyh innowacij, kotorye neobhodimo wnedrit' dlq powysheniq blagosostoqniq sotrudnikow, i t.d. Poskol'ku äkonomicheskie pokazateli bol'she ne qwlqütsq edinstwennoj shkaloj stoimosti, kotoruü neobhodimo prinimat' wo wnimanie, woprosy uprawleniq personalom nahodqtsq w centre dobrodetel'nogo kruga, kotoryj suschestwuet mezhdu samorealizaciej na rabote (priwerzhennost', motiwaciq, blagopoluchie) i ustojchiwymi pokazatelqmi deqtel'nosti kompanij.